ADI 25 años

Real Estate Market Los clientes son nuestro mayor orgullo P o rtada infraesTrucTura El sector de Infraestructura es muy relevante para Deloitte, por ello participamos activamente en el Comité Ejecutivo de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC). En estas sesiones recibimos importante retroa- limentación relacionada con las licitaciones de infraestruc- tura y turismo que se avecinan, lo cual nos permite aseso- rar a nuestros clientes de forma adecuada. A lo largo de nuestra historia en México hemos par- ticipado en proyectos carreteros, ferroviarios, portuarios, aeropuertos, presas, plataformas petroleras, infraestruc- tura de energía y agua, entre otras actividades. Hemos sido auditores y asesores fiscales de muchos de ellos. También intervenimos como valuadores, aseso- res financieros y especialistas en algunos temas de avance de obra. Tenemos una importante diversidad de servi- cios, con la cual ayudamos a nuestros clientes. evolución del mercado en los úlTimos 25 años El sector inmobiliario en nuestro país está apenas emergiendo, y seguirá por ese camino, mostrándose próspero en el futuro. Es indiscutible que hay una revolución del sector en México y lo hemos vivido en estos 25 años. Aún queda mucho por hacer en materia de infraestructura, pero tam- bién es cierto que en los últimos años se han desarrollado múltiples proyectos. Es necesario conformar un plan rector de toda la infraestructura que se requiere en el país para los próximos años y que hasta hoy es inexistente, de tal manera que exista un orden lógico y económico de los proyectos que pueden ser licitados en el mediano y largo plazo. El financiamiento actual y las condiciones económicas han contribuido a que exista un boom inmobiliario. Además del rezago existente en la vivienda, el sector comercial y ofi- cinas y el sector industrial, el crecimiento de la clase media y el bono demográfico, invariablemente propiciarán una creciente demanda de espacios y proyectos. El sector inmobiliario ha presentado grandes transfor- maciones. A principios de la década de los 90 había una tendencia de crecimiento horizontal y que las ciudades no estuvieran contenidas como hoy deben estar; hemos visto la transformación de la construcción vertical: acer- car los servicios, disminuir los tiempos en el transporte favoreciendo la movilidad, lo cual obviamente tiene un impacto muy importante en el estilo de vida de la gente, el crecimiento económico y la productividad. También los gustos y hábitos de la población han cambiado fuertemente. Las salidas recreativas se transformaron en una visita a los centros comerciales. Desde entonces, éstos han fungido como un escapara- te. Esto explica la cada vez mayor construcción de cen- tros comerciales, así como la entrada de retailers al país. Esto ha generado un cambio de tendencia en la construc- ción de los últimos años: la concentración, la verticalidad, los gustos de las nuevas generaciones y que la vida se pueda desarrollar en un radio relativamente corto, son las caracte- rísticas de lo que se pretende que sean las ciudades del futuro. Considero que estos factores han dado paso a una profe- sionalización del sector. Jugadores internacionales, financia- miento institucional, el impulso de las Fibras y otros elemen- tos han coadyuvado a ello. Hemos dejado atrás los mercados fragmentados, dominados por empresarios que actuaban por sí solos, visualizando únicamente a los bienes raíces como un medio de ahorro y de diversificación de riesgos. El mer- cado era poco profundo, desorganizado, con dispersión de las propiedades, un crecimiento no ordenado y enfocado a la concentración de valor, más que a la estética y funcionalidad. La industria de la construcción ha respondido, ade- lantándose al estilo de la población, a las tendencias comerciales y de comportamiento al futuro. El paso de los años ha dado lugar a la profesionaliza- ción de las organizaciones. La clave ha sido el acceso al financiamiento, abriendo la puerta a jugadores interna- cionales. Los expertos del pasado, ahora tendrían acceso a nuevas herramientas tecnológicas, experiencia y cono- cimiento, conformando ahora importantes conglomera- dos que son los que actualmente dominan el mercado. El mercado vive una etapa de madurez incipiente; las or- ganizaciones todavía son jóvenes. Hay mucho por desarro- llar. Existe una capacidad de financiamiento en el país que su- pera al número de desarrolladores profesionales y por ende, será necesario contar con más profesionales en el sector. El impacto de la tecnología será determinante. Evitar el desplazamiento innecesario de las personas; ampliar las comunicaciones; eficientar los espacios físicos; reducir el almacenaje; utilizar inteligentemente conceptos como analytics , que permitan predecir comportamientos de di- versas variables; el internet de las cosas; y las nuevas formas de esparcimiento, son desafíos que no pueden escapar de los planes empresariales a largo plazo. En Deloitte, siempre estaremos atentos para ayudar a nues- tros clientes a enfrentar los retos con éxito. 115