ADI 25 años

Real Estate Market 214 F i nan c i am i e nto A partir de ese año, las acciones de vivienda pasaron a constituir práctica- mente 90% de los créditos otorgados a comienzos de la década de 2000. Recientemente se ha dado un incre- mento del llamado “mercado abierto”, a través del cual los desarrolladores se relacionan directamente con los dere- chohabientes elegibles para la obtención de un crédito, lo que hizo más rápido el trámite, destacado el papel de los desarrolladores que fueron actuando con una autonomía cada vez mayor 2008: la tormenta que impulsó la venta resiDencial Durante la crisis subprime (permitir que personas con historial crediticio dudoso adquirieran vivienda) en los Estados Unidos, el mercado mexicano de la vivienda se cimbró —continúa Requejo — los años 2008 a 2009 fueron terribles para el mercado. Las vivienderas más grandes del país entraron en problemas y quebraron, como Casas GEO, Urbi y Homex. “Entre estas tres vivienderas se hacían entre 90,000 a 100,000 viviendas al año, lo que era casi 20% de toda la vivienda que se vendía en México”. Fue en ese momento que Requejo transmitió su visión a los empresarios de la vivienda: “Creo que deben apro- vechar la oportunidad que el mercado les ofrece para hacer crecer sus empre- sas y entrar a mercados diferentes; no se vayan únicamente al interés social. Abran el abanico; acudan a otros mer- cados porque la sociedad lo necesita. La clase media no tiene vivienda”. El exdirector del Banco Inmobiliario fue premonitorio: “Si trabajaban un tur- no ahora hay que trabajar dos; si traba- jaban dos, ahora hay que trabajar tres, porque hay que aprovechar que el mer- cado se quedó solo para nosotros. Es lo mismo con ustedes. Fue cuando al- gunos aprovecharon y crecieron, como Vinte, Cadu y Javer”. El mercado se diversificó sobre todo en 2009 y 2010, aunque todavía en 2011 había coletazos de la crisis. No hubo crisis como en Europa o Estados Unidos, porque la banca en México ha- bía tomado la decisión de no comprar los valores hipotecarios que vendían los bancos americanos, quienes tenían 10 millones de hipotecas que al final resul- taron muy malas, añade. (Martha Schteingart y Beatriz García en “La Vivienda en México”). Con el inicio del sexenio de Vicente Fox en el año 2000, el Infonavit experimentó otra gran transformación que permitió un flujo de operación no burocrático, donde se eliminaron muchos cue- llos de botella del pasado. Fue tal su éxito que la colocación de crédito creció como nunca, al gra- do de que a ese ciclo se le llamó el sexenio de la vivienda. Country Towers está ubicado a 20 minutos del Aeropuerto Internacional de Mérida. Latitud Polanco busca obtener la certificación LEED Gold del US Green Building Council (USGBC).