Arquitectura disruptiva

Para el fundador de la firma se tiene que “encontrar esta idea, más que un esti- lo o una forma”. Es común que el inicio de los proyectos sean discusiones verbales, teóricas y filosóficas, donde se estudian las problemáticas particulares de cada situa- ción en específico. Se espera que todos en la oficina aporten, propongan y desafíen para llegar a una síntesis conceptual. Es así que el estudio nunca parte de un dog- ma, de un estilo formal, sino del análisis de la complejidad específica de cada sitio. Desde pequeño, Thomas ayudaba a su madre en una tienda de Beads en Londres. Ahí experimentó con una variedad de for- mas, colores, materiales y diseños, lo que lo llevó a desarrollar una curiosidad especial por la materia y por la búsqueda de una solución a los problemas. El Pabellón del Reino Unido en la Expo de Shanghái de 2010, también conocido como la Catedral de la Se- milla, fue un gran ejemplo del proce- so. El estudio fue comisionado por el gobierno británico para desarrollar su pabellón. Existía un gran terreno y recursos económicos limitados. Aquí, la idea generadora del concepto fue la semilla. Los ingleses se han carac- terizado por su uso de la vegetación en su urbanismo, por el cuidado y di- seño de los jardines. Es por esto que Heatherwick va al a priori, al antes del árbol, al lugar de dónde emana todo y que tiene toda la potencia de la vida en un elemento diminuto; llegan a la conclusión de que deben exponer la semilla como el origen. Vessel. Se estima concluir el proyecto en 2025. VESSEL NEW YORK, UNITED STATES P o rtada