Before & after lockdown

R E T A I L 98 || Real Estate Market L levando el tema al campo de los retailers y de los operadores de centros co- merciales, prácticamente todas las empresas empe- zaron a recortar gastos anticipándo- se a los meses de cierres, de los que, dentro de los más importantes está la renta, compras de inventarios, mante- nimientos, posibles obras de amplia- ción/reformas, nuevas inversiones en tecnología y, lamentable e injustamen- te, estructura laboral. Analicemos alguno de estos gastos. Las compras de inventarios normal- mente se hacen con anticipación, por lo cual, muchos de los pedidos no se pue- den detener completamente, aunque en muchos casos se logran reprogramar. Un problema mayor se les presentan a los retailers en los cuales sus productos tienen una temporalidad o son perece- deros, ya que después de ciertas fechas deberán rematarlos como saldos o per- derlos y eso implicará una reducción en sus márgenes a priori, sin ni siquie- ra haberlos puesto a la venta. En cuanto al tema de los mantenimientos, a diferencia de lo que se pudiese pensar, era el momento preciso para que se aprovechara para hacerlos a puerta cerrada, para estar listos en el momento en que se abrieran y tener tanto a los centros comerciales como a las tiendas listas para ofrecer las condiciones que los clientes buscan y se merecen. Paralacuestiónlaboral,lasempresas invierten tiempo, dinero y esfuerzo en la formación de sus estructuras, por lo que perderlos es no solo injusto en el peor de los casos, sino hasta absurdo, toda vez que tendrán que volver a comenzar a formar a sus empleados. En la mayoría de los casos, el conocimiento del negocio hace que muchos trabajos se hagan de una forma más eficiente, productiva, con conocimiento del cliente y esto al final se traduce enventas y ahorros en ineficiencias; además de Parc Central, Guangzhou. BENOY