Before & after lockdown

118 || Real Estate Market A D I Este ejercicio de la ADI cobra re- levancia al considerar el impacto de la actividad inmobiliaria en el desarrollo de México, el cual puede verse clara- mente en los resultados de este sector durante 2019. Año que, si bien resultó complejo para la industria, igualmente mostró su potencial como detonador del dinamismo económico, tras supe- rar los 6.4 millones empleos generados (de los que 3.1 millones son directos y 1.4 millones indirectos) que fueron creados por sectores que integran el desarrollo inmobiliario y 1.9 millones generados por los inquilinos de los in- muebles; es decir, el 11%de la Población Económicamente Activa (PEA). Ante la magnitud del dinamismo económico y empleos que se despren- den de esa industria, la propuesta de la ADI parte de la primicia de privi- legiar el trabajo conjunto y coordi- nado entre el gobierno y la Iniciativa Privada (IP) para impulsar medidas que reactiven la industria. De no ha- cerlo pronto, se correría el riesgo de perder más de 616 mil fuentes de tra- bajo para el próximo mes de octubre, periodo en el que se considera se dará el punto más crítico de la crisis. Según una estimación hecha para finales de año, si no se aplican apoyos, solo po- drán recuperarse la mitad de esos em- pleos; alrededor de 312 mil 500. Otra de las afectaciones por no tomar acciones certeras se dará en los ingresos tributarios del gobierno: 57 mil millones de pesos (mdp) menos por recaudación de impuestos (ISR, IVA, IMSS) a nivel federal, aunados a los 4.1 mil mdp menos para la Ciudad de México por conceptos de Predial, ISAI, ISN y otros derechos de uso. La propuesta de la ADI, dirigida a la conservación-protección del em- pleo, parte de una estrategia integral dividida en tres etapas, en las que nece- sariamente se requiere la participación del gobierno y de diversos sectores de la Iniciativa Privada: fento