Paseo de la Reforma

colectiva de los distintos grupos sociales y la atención individual a través de acciones médicas y atención de urgencias. Reorganización institucional, fortalecimiento y ampliación de los servicios Para revertir el prolongado deterioro y el rezago de las uni- dades médicas se lleva a cabo una reorganización de proce- dimientos que aseguren el acceso oportuno al tratamiento requerido. A través del fortalecimiento de los servicios, se incrementará la capacidad de atención en el corto plazo. Calidad integral de los servicios Se requiere desarrollar simultáneamente los aspectos técnicos y humanos del tratamiento médico sanitario. Para los primeros será importante garantizar el abasto de insumos y medicamen- tos, así como el mantenimiento y renovación del equipo. La actualización continua del personal en las áreas de promoción de la salud, la prevención, la terapéutica y el diagnóstico permite mejorar la calidad humana de la prestación de los servicios. La administración en apoyo a la operación Se requiere impulsar una cultura institucional de gestión que priorice la anticipación, la prevención y la planeación en con- traposición a la improvisación y la corrección. La administra- ción debe coadyuvar al cumplimiento del programa y no ser un obstáculo para la atención a la salud. Participación ciudadana desde la Unidad Territorial Es fundamental transparentar las acciones y promover la partici- pación de la población en la toma de decisiones que conciernen a su vida cotidiana y a la capital. El financiamiento, soporte de la política de salud El firme compromiso del Gobierno del Distrito Federal de si- tuar a la salud entre las prioridades se muestra en el presu- puesto que ha otorgado a la SSDF. Por otro lado, se busca que el financiamiento de la atención a la salud sea equitativo y solidario. Ocurre así, porque la aportación tiende a ser mayor de la población con mayores ingresos y el costo de la atención se distribuye entre los sanos y enfermos. Educación e investigación Una función básica del desarrollo de la organización es la pro- ducción de conocimientos para desarrollar los procesos de aten- ción y para la instrumentación de nuevas tecnologías; por ello, la enseñanza e investigación en salud son los elementos que so- portan la calidad de la atención. Basándose en estas estrategias, el GDF ha emprendido las siguientes acciones: • Programa de atención médica y Entrega de Medicamentos Gratuitos a Domicilio • Programa contra la fármacodependencia • Mastografías gratuitas • Red de 31 hospitales: • Remodelación del centro dermatológico Pascua • Clínica especializada Condesa • Instalación de la red de delegaciones saludables en coor- dinación con la Organización Mundial de la Salud y la Organización Panamericana de la Salud • Inauguración de los nuevos hospitales, Ajusco Medio y Tlá- huac • Clínica de jóvenes • Hospital Torre Médica Tepepan • Remodelación y ampliación de los hospitales Regional Iz- tapalapa, Milpa Alta y Cuautepec • Rehabilitación y equipamiento de las áreas de atención de quemados en Rubén Leñero, Tacubaya y la nueva clínica de quemados en Xochimilco • Inauguración del laboratorio de análisis de riesgo sanitario para la ciudad • Clínica de salud reproductiva en Santa Catarina • Nueva clínica para la mujer en Iztapalapa • Inauguración de la Nueva Clínica Hospital Emiliano Za- pata en Iztapalapa. • Campaña para Detección y Atención Oportuna del Cán- cer de Próstata • Campaña de combate a la obesidad y el sobrepeso. • Fortalecimiento de los programas de medicina preventiva, atención a la salud mental, fomento sanitario, vacunación, salud sexual y reproductiva y planificación familiar. Construcción de Hospitales, DIF de Tlalpan. Real Estate Market 68 P o rtada