143 || PARQUES INDUSTRIALES 120 || Real Estate Market Lo que tenemos enfrente con el nearshoring es más importante que lo que tuvimos con el Tratado de Libre Comercio a mediados de los 90. Es aún más trascendente. Tenemos una oportunidad única frente a nosotros, que no debemos dejar pasar; por el contrario, debemos hacer todo lo que esté en nuestras manos para sacar el mayor provecho de esa oportunidad. Conque captemos de China el 3% de su mercado, duplicaremos la capacidad inmobiliaria industrial en México que actualmente ronda los 67 millones de metros cuadrados (m2). Sobre las cifras totales de inversión que se requeriría, realizando un cálculo básico considerando un promedio de 900 dólares el costo de construcción por m2, multiplicado por el inventario existente que se espera sean duplicados, resultaría 60 mil millones de dólares (60 billones de dólares americanos) únicamente en la construcción de naves industriales; eso no considera la inversión de las empresas que se instalen. Basado en la experiencia de la crisis del Covid-19, el tema de nearshoring resulta de seguridad nacional tanto para Estados Unidos, México y Canadá. Va más allá de quién es el presidente en cualquiera de los tres países. Es una cuestión que va a cambiar la cara de México para los próximos 20 años; es como el fenómeno de la globalización que vino a cambiarlo todo en China. Para darnos una idea, en 1994, el Producto Interno Bruto (PIB) era prácticamente idéntico entre México y China. De entonces a la fecha, nosotros hemos crecido más o menos dos veces y China 35. ¿Por qué? Porque China se convirtió en la fábrica del mundo. Todo mundo mandó su manufactura para allá. GONZALO ROBINA, DIRECTOR GENERAL ADJUNTO DE FIBRA UNO Operaciones y logística. FINANCIAL LOOK
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