Fibras

Real Estate Market 52 Bajo la ley mexicana, las FIBRAS están obligadas a distri- buir por lo menos el 95% de su resultado fiscal anual a los tene- dores de CBFI por lo menos una vez al año, sin embargo, Fibra Uno ha optado por una política de distribución trimestral. Para lograr retornos atractivos con riesgo ajustado a largo plazo a sus acreedores, Fibra Uno analiza cons- tantemente el mercado para identificar oportunidades de adquisición, desarrollo y alquiler de inmuebles con gran potencial de apreciación. Adicionalmente ha establecido relaciones de negocio de largo plazo con sus principales inquilinos, entre los que se en- cuentran algunas de las más importantes empresas mexicanas y globales con presencia en México. Dicha relación consiste en sintonizar los planes de expansión de la FIBRA con las necesidades de desarrollo de los inquilinos cuyas estrategias coincidan con la visión de aprovechar el rápido crecimiento esperado en las ciudades de tamaño medio en México. La estructura de integración vertical con la que tra- baja en la adquisición y desarrollo, les permite minimi- zar costos frente a otros proveedores y reducir tiempos. Cuenta con un proceso interno de gestión integrado por administradores y operadores de inmuebles y distintos co- mités de análisis, evaluación y toma de decisiones para las inversiones. A continuación una descripción gráfica de su estructura y procesos: Under the Mexican law, these REITS must distrib- ute at least 95% of the fiscal annual results to the hold- ers of the CBFIs at least once a year. However Fibra Uno has chosen for a quarterly distribution policy. To achieve attractive returns with the adjusted risk at long-term with its creditors, Fibra Uno constantly analyses the market to identify opportunities of acqui- sition, development and rent of the real estate with great potential of appreciation. Additionally has established long-term business with its major tenants, among which are some of the most important Mexican and global companies with operations in Mexico. This relationship is to synchro- nize the Mexican REIT expansion plans with the de- velopment needs of tenants whose strategies match the vision to harness the rapid growth expected in medi- um-sized cities in Mexico. The vertical integration structure chosen to work with, on the assets acquisition and development, allows it to reduce times and minimize costs in compare with other providers. It counts with an internal gestation process inte- grated with administrators and assets operators, as well as several analysis committees, evaluation, and decision mak- ing for the investments. Coming up next, we will show a graphic description of its structure and processes: Estrategias Strategies PORTAFOLIO MORADO (GICSA) AGOSTO DE 2012 P o rtada Tultilán II Industrial Estado de México Tlanepantla I Industrial Estado de México Outlet Guadalajara Comercial Jalisco Outlet Monterrey Comercial Nuevo León Forum Tepic Comercial Nayarit Propiedad: Property: Tipo: Type: Entidad: State: Propiedad: Property: Tipo: Type: Entidad: State: Propiedad: Property: Tipo: Type: Entidad: State: Propiedad: Property: Tipo: Type: Entidad: State: Propiedad: Property: Tipo: Type: Entidad: State: