Infraestructura, esfuerzo insuficiente

Real Estate Market 177 E n f o qu E Mientras que en la ciu- dad o entorno saludable, tenemos que hacer que baje más la incidencia de la en- fermedad, pensar más en cómo incrementar la salud a través de un mejor trans- porte público, ya que eso re- percute en la salud mental. En atención médica, la consigna es brindar aten- ción de calidad y ofrecer espacios gratos en las clíni- cas, evitando aglomeracio- nes mediante una buena organización como agendar citas médicas previamente. Además es necesario terminar con el diferimien- to de las operaciones, pues aun y cuando se tiene ca- pacidad instalada, los sindi- catos se oponen a aceptar que otros médicos sean contratados temporalmen- te para darle mayor uso a un quirófano. Un quirófa- no podría trabajar 14 horas al día fácilmente en lugar de las ocho que se ocupan en la mayoría de los casos. Otra de las cosas que pueden hacer son unidades de atención de corta estancia para no tener que hospitali- zar a una persona en casos de cirugías menores, hemo- diálisis, quimioterapia, inha- loterapia, endoscopia, etc. Costaría menos y se podría atender a más personas. Calidad en la ConstruC- Ción, punto CrítiCo El punto crítico en las UMF son los gastos de operación. Tenemos que pensar en unidades que sean productivas y eficien- tes, que sean construidas con los mejores materiales, los más durables. Ésto aho- rraría gastos de operación y mantenimiento, porque es en lo que se falla cuando se hacen los proyectos llave en mano, donde la cons- trucción incluye el pro- yecto y el equipamiento; cumplen con las normas mínimas necesarias pero jamás buscan la norma óp- tima. Eso genera un gasto cotidiano durante toda la vida del hospital. Un punto bueno es que todas las UMF ya están usando energías pa- sivas con celdas fotovol- taicas y precalentamiento del agua con sistemas de paneles solares. Además se está reciclando el agua para mingitorios, excusa- dos y para riego de jardín. partiCipaCión privada en hospitales El IMSS va a ser uno de los primeros en tener una institución con participa- ción público-privada. El objetivo es que el con- cesionario o participante privado construya, equi- pe y opere cierta parte del hospital. Las institu- ciones se encargarían de manejar el personal mé- dico, paramédicos y todo lo derivado de la atención médica, así como la cues- tión de las medicinas. Por otra parte, las ca- denas hospitalarias priva- das son un complemento debido a que el sector pú- blico no podría atender a toda la población. El servicio médico privado se dirige a un segmento de población de ingresos medios y altos que cuen- tan con seguros privados. retos a largo plazo Cada vez vamos a ser más gente y aparecerán nuevas enfermedades. Vamos a volvernos más viejos y las enfermedades crónico-de- generativas son caras e irán adquiriendo mayor impor- tancia. Ese es un gran reto. Ahora con tanta tec- nología se debe pensar en otra forma de atacar los retos del futuro. La clíni- ca podría ser móvil; cada asegurado podría tener un brazalete que tome sus signos vitales y guarde su historial clínico, para que en un establecimiento de salud -que incluso podría estar en un centro comer- cial-, el médico pueda escanearlo para accesar al historial médico de la persona, diagnosticarlo y enviarle la receta que se imprimirá ahí mismo, para después canjearla en la farmacia y recibir las medicinas. Posiblemente la consulta con el médico pueda ser en nuestra casa, a través de Skype. Trabajar la salud en tres niveles, usando la tecnolo- gía que ya está aquí, nos permitiría: contener en un primer nivel de contacto, evitando el paso al segun- do nivel que es la hospitali- zación o el tercer nivel que es la especialidad. Ya no hay que pensar en el futuro porque ya nos alcanzó.