Javier Sordo Madaleno

Real Estate Market | 35 P O R T A D A La pasión por la arquitectura y la gana- dería nació por la práctica, y ambas le revela- ron rasgos de su personalidad desconocidos hasta entonces, que hoy destina a mejorar el desempeño de SM&A y la ganadería Xajay. En las dos actividades centrales de su vida vivió fracasos que le dejaron enseñan- zas. Se dio cuenta de que la ganadería es un tema de mucha sensibilidad por los anima- les, tanto a nivel estético como de persona- lidad y de la cultura alrededor. “He tratado de posicionar la raza como de las más bra- vas de México y soy un apasionado”. Le de- dica mucho tiempo a las corridas y a la fies- ta taurina aquí y en España. Además, Javier destaca como promotor, con enorme capacidad conceptual y de con- vencimiento, que no le teme al desafío que entraña el desarrollo inmobiliario, que sale a buscar las oportunidades que la vida le ofre- ce. “En la práctica aprendo a diario que la clave para hacer bien las cosas reside en una entrega total, en tener una visón global de cada proyecto, desde su financiamiento, ubi- cación, diseño, funcionalidad, integración al paisaje, comercialización, etcétera, hasta el más mínimo detalle constructivo, como dete- nerse a pensar en cómo anticiparse para sa- tisfacer las exigencias del cliente o del torero, en el marco del tiempo que les tocó vivir. R OMPIENDO ESQUEMAS Cuando estudiaba arquitectura se imponía el discurso de que los negocios y la buena arquitectura no son compatibles. Un poco gracias a la experiencia aprendida con su padre y otro poco gracias a su propia expe- riencia, demuestra todo el tiempo que eso es una falacia. No obstante, Javier afirma que la parte económica no le ha interesado particularmente: los buenos negocios no han sido el fin último de su trabajo, sino que se le ha dado como resultado de buscar esa oportunidad de diseñar y construir el mejor edificio en el mejor lugar, así como de contar con un gran equipo de arquitectos con igual compromiso para sus proyectos. De su padre aprendió la importancia de que la composición arquitectónica sea atem- poral, sin moda o discursos impuestos, pa- ra que permita que la arquitectura perdure, y que, con diferencias o evolución de estéti- ca, es hoy uno de los sellos de los Sordo Madaleno. Vastos espacios, color y materia- les nobles, conciliando funcionalismo y es- tética para provocar sensaciones de sereni- dad y paz, casi invitando a la espiritualidad. La buena arquitectura integra naturaleza y modernidad. Por eso Javier vincula el dise- ño, los materiales y demás componentes al sitio, personalidad del cliente y la cultura del entorno en un proceso de estudio cons- tante que va aportando a la evolución de una arquitectura personal que persigue va- lores estéticos y técnicos. Una de las búsquedas que se hace evi- dente en sus proyectos es la innovación, hasta los límites de la audacia, probando conceptos nuevos, para explotar al máximo el potencial de un proyecto, pero sabiendo esperar su momento de maduración. La última década ha sido de intensa ac- tividad para SM&A. Se podría decir que ha consolidado su propia escuela y perfila aún mejor para el futuro . RE EL PRIMER PROYECTO CON EL PIE DERECHO J uan Sordo Madaleno no podía asistir a una junta con la gente de Emilio Azcárraga Mil- mo, el Tigre, para explicarle cómo estaba el asunto de la colindancia de los edificios pa- ra el nuevo proyecto que haría, y le pidió a su hijo que fuera. Javier asistió y vio que, a la vez, esperaban la presentación del nuevo proyecto por parte de unos arquitectos, que nunca se presentaron. Preocupados, lo tomaron como su alternativa de salvación y le preguntaron si para el otro día podía tener una opción para el proyecto que nunca llegó, porque se lo tenían que presentar al Tigre en persona. A sus 27 años entendió la oportunidad, y trabajó con ocho personas toda la noche (en- tre ellos Toño Gutiérrez Cortina). Para las 9:00 am había presentado el proyecto. A las 12 del mediodía el Tigre pidió que lo fueran a ver y les preguntó si era verdad que lo habían hecho en una noche, y cuanto tardarían en hacer el proyecto de manera formal. Se tomaron sólo un par de semanas y cuando fueron a presentar maquetas se cruza- ron con los otros arquitectos en el elevador, por lo que pensaron que quizás perderían el proyecto. Lejos de ser así, 12 días después de la muerte de su padre les dieron el proyecto con ocho niveles, con excavación, que tenían que tener listo en ocho meses: el Centro In- ternacional de Prensa del Mundial de Fútbol México 86, para Grupo Televisa. Cuando Azcárraga le preguntó por qué el edificio se interconectaba en todos los nive- les con el Hotel Presidente, Javier le explicó que era para que luego de los juegos el edifi- cio pudiera utilizarse con algún otro fin. Efec- tivamente, fue transformado en el Centro Cultural Arte Contemporáneo. “No cabe duda que tuve suerte”, dice Ja- vier, “fue un edificio que recibió mucha publi- cidad, muchas entrevistas, pero también mu- cha presión; si hubiera fallado, lo hubiera he- cho con los reflectores puestos”. La confianza ganada, y la gran química con Guillermo Cañe- do padre, permitieron que Javier se volviera el vocero del edificio en los medios y a partir de ese momento empezaron a surgir oportu- nidades, entre ellas la de comenzar a trabajar con Palacio de Hierro, en conjunto con un es- tudio de arquitectos norteamericanos. Aunque muchos le criticaron haber acep- tado por el nombre del estudio no debería trabajar bajo las órdenes de nadie –y menos extranjeros–, él aceptó que no tenía tanta ex- periencia y que sin su padre necesitaba guía y enseñanza para no equivocarse, sobre todo en grande. El tiempo demostró que fue una decisión acertada, ya que más tarde Palacio sometió a concurso de proveedores, y le ga- naron a los americanos que le enseñaron. Se quedaron con los paseos de los palacios, el alumno superó al maestro. SM&A Ex Centro Cultural Arte Contemporáneo.