Nuevo Veracruz

Real Estate Market 157 R e ta i l a ná l i s i s En una revisión a profundidad de una muestra de más de 1,000 unidades departamentales ya ocupadas, de 10 ciudades, se observó que en menos del 10% de ellas hay niños; lo cual quiere decir que, al interior del país, los de- partamentos se han convertido en una solución para ciertos segmentos demo- gráficos específicos: los de solteros jó- venes o parejas sin hijos, o el otro polo de nido vacío o solteros adultos cuyos hijos ya están fuera de casa. Este tema ha empujado incluso al crecimiento del segmento de inversio- nistas en materia vertical, debido a que son los mercados más atractivos de rentas. Pero a escala internacional no estamos solos, Canadá vive una si- tuación de preferencias de mercado similar. Los jóvenes y adultos sin hijos, prefieren zonas compactas, típi- camente con usos mixtos y ubicacio- nes estratégicas, mientras las familias buscan alejarse del caos de los centros urbanos y ubicarse donde los niños puedan crecer rodeados de extensas áreas verdes. La diferencia entre el modelo ca- nadiense y el mexicano es que en el caso del vecino del norte, el epicentro El reciente crecimiento inmobilia- rio transformó a la ciudad profunda- mente. Hoy queda claro que el puer- to se caracteriza por ser policéntrico. En la ciudad destacan diferentes zo- nas o distritos mixtos que resuelven la vida completa, integrando diferen- tes usos. Este efecto se ha logrado gracias a la aparición y crecimiento de centros comerciales, pero también al crecimiento costero, así como los cambios profundos y significativos en el tejido demográfico, presentes en todo el país. el proceso de VerticAlizAción Actualmente, en el puerto de Veracruz se tienen alrededor de 15 proyectos verticales en comercialización activa por parte de sus promotores; quie- nes representan 675 unidades totales y participan en tres segmentos: resi- dencial, residencial plus y premium. Estos proyectos han ganado partici- pación sobre la vivienda horizontal gracias a que han sido enfocados a segmentos demográficos diferentes, situación que coincide con otras pla- zas del país. de valor usualmente se ubica en el cen- tro de la ciudad; ahí se concentran nú- cleos de oficinas y comercio que hacen muy atractiva la vida social. En con- traparte, en México los centros histó- ricos son barrios poco densos, maltra- tados y generalmente poco atractivos para los segmentos socioeconómicos altos de la población. A diferencia de Canadá, el epicentro de valor se ubica en la intersección del centro comercial más novedoso con el club de golf de más alta categoría y cerca de la colonia donde vive la gente de mayor poder adquisitivo. Ahí es donde se quiere densidad y altura. el futuro pArA los desArrollAdores El desarrollo inmobiliario en el país ha madurado a pasos agigantados. La creatividad en la conceptualiza- ción nos ha entregado productos innovadores, con historias nunca antes vistas en el ramo inmobilia- rio. Los desarrolladores necesitan planear una zona vertical en papel, tal como se hacen los proyectos in- dividuales. Una vez que se tenga ese modelo, validar que se cumplan las premisas que fundamentan el cambio de paradigma de ciudad. También se deben atender las áreas de oficinas, así como centros comer- ciales y áreas gastronómicas, ya que existe gran demanda por parte de los veracruzanos y es un segmento que sigue desatendido. El futuro de Veracruz se encuen- tra en manos de los desarrolladores que sepan distinguir y atender las ne- cesidades de los ciudadanos. Una de las historias que más nos han abierto los ojos del futuro se trata de un proyecto en Veracruz que lle- vó la tecnología al siguiente nivel. En este proyecto, los accesos a la torre están resguardados con sistemas de reconocimiento de iris. Además de es- tos avanzados sistemas de seguridad, la alberca presume un sistema de au- dio bajo el agua y cine exterior . Es necesario que crezca la oferta de centros comerciales y áreas gastronómicas que demandan los veracruzanos.