PARQUES INDUSTRIALES

P o rtada Real Estate Market 44 DOS TEMAS CENTRALES El mercado de parques industriales lo divido en dos: Por una parte, el tema de logística, almacenamiento y distribu- ción; por el otro, el tema de la manufactura ligera. En el primero, va en ascenso. La tendencia del consu- mo por el bono demográfico es la principal fortaleza que tenemos. No hay algo mayor que pueda cambiar el futuro de México. Creo que estamos desarrollando, desde 1994 a la fecha, —cuando inicia la crisis del tequila—, a nuestra clase media. Entonces, con una mayor y sólida clase media, liga- da al tema económico que genera el bono demográfico, va a existir un consumo interno, y obviamente, se va a necesitar que se les distribuyan los productos. Lo que la población creciente va a consumir tiene que venir de algún lado y se tiene que dispersar hacia los diversos mercados. Aquí se genera la demanda que atenderemos con espacios inmobiliarios de calidad. Por lo que respecta a temas de maquila o manufac- tura ligera, además del mismo consumo interno, si no exportamos a Estados Unidos o disminuimos nuestras exportaciones a ese país, vamos a buscar otros destinos in- ternacionales. México continúa buscando alternativas de diversificación de su mercado de exportación; a un año de que finalice esta administración federal, veo a un gobierno activo buscando alternativas de desarrollo hacia nuevos destinos. Como parte importante de la manufactura ligera, en particular, veo una industria automotriz que va a conti- nuar con su expansión. No hay forma de pararla. El ruido mediático que se hizo con la cancelación de la planta de Ford, de San Luis Potosí, desde mi punto de vista fue un show por parte del actual gobierno de Estados Unidos. La realidad es que las compa- ñías siguen expandiéndo- se, y ahí tenemos los ejem- plos de BMW, Mercedes Benz, Audi y KIA, entre otros más. Incluso, vislumbro un mercado automotriz en México que seguirá cre- ciendo; no al ritmo que quisiéramos durante los siguientes tres años —mientras dure la presidencia Trump—, pero a partir de su término, seguramente retomará su dinamismo. Como ejemplo de la demanda, en FUNO traemos una ocupación superior a 95% de nuestro portafolio industrial, que en lugar de ser una ventaja, se vuelve cierta desventa- ja, porque cuando quieren crecer nuestros inquilinos ya no tenemos más espacio. TLCAN, EL MAYOR DILEMA Con independencia de lo que pase con el tema del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), que está en plena negociación, creo que se va a renegociar de manera conveniente para los tres países. México va a seguir siendo el patio maquilador de este nuevo tratado, porque somos necesarios para el vecino del norte, sobre todo si no tienen una buena relación con China. Mucho de lo que se produce en México no hay quien lo quiera hacer —aun cuando el Presidente Trump quisiera que fuera Estados Unidos—. O sea, aunque él quiera regresar los empleos a los norteamericanos, ellos no desean este tipo de empleos, mientras que México es súper competitivo en términos de costo y mano de obra calificada. No es fácil que se rompa esta dinámica. De una u otra forma, se seguirá adelante con el TLCAN modi- ficado, aunque soy de los que piensa que se necesita actualizarlo; creo que va a salir satisfactoriamente una versión mejorada para los tres países. Pese a todo, en materia de riesgos, los que se presen- taron desde el cierre de 2016 y al principio de 2017 se han ido superando. ESTÁNDARES GLOBALES Recordemos que el sector industrial inmobiliario fue el pri- mero que se globalizó. Los parques industriales que llegaron en los años 70, en la época de don Jaime Bermúdez a Ciudad Juárez, desde ese entonces a la fecha siempre han estado ín- timamente ligados con estándares norteamericanos y globa- les. Hemos ido evolucionando en ese sentido, por lo que aho- ra somos tan competitivos como lo es cualquier otra parte del mundo. Por ejemplo, si comparamos una bodega en Seattle,Washington, con una en San Martín Obispo, en el Estado de México, son exacta- mente iguales. No hay diferencia. Por ello, el mercado mexicano es competitivo, ya que alcanza están- dares internacionales. Así como hemos tomado lineamientos y parámetros globales en cuanto a los parques y a las naves industria- les, hay que ir renovando también ese mismo parque. Hay bodegas —sobre todo en el norte del país—, que se van quedando obsoletas. Hay que renovarlas; estos mis- mos desarrolladores que son sus dueños, tienen toda la ca- pacidad, todo el expertise y conocimiento para decir en qué momento vale la pena descontinuarlas y hacer una nueva. Los parques industriales en Cd. Juárez en los años 70 ya tenían estándares americanos.