Smart Cities

Real Estate Market 42 P o rtada A continuación exponemos nues- tros argumentos y perspectivas prácticas a través de tres temas : 1. Las generaciones existentes de smart cities En su artículo seminal “The 3 Generations of Smart Cities ” (Las 3 generaciones de las ciudades inteligentes) de oc- tubre de 2015, el estratega urbano Boyd Cohen llevó a cabo un análisis de su evolución. Describe sus fases evolutivas de la siguiente manera: Smart Cities 1.0: Una visión centrada en la tec- nología de éstas, liderada por las principales compa- ñías tecnológicas para crear ciudades eficientes, impul- sadas por la innovación. Smart Cities 2.0: Una visión dirigida por el go- bierno para utilizar soluciones tecnológicas como me- dios para mejorar la calidad de vida. Smart Cities 3.0: Una visión centrada en el ciu- dadano o el ser humano basadas en la co-creación (con los ciudadanos) para mejorar su calidad de vida y generar prosperidad. Lo que Cohen ha descrito con preci- sión en su marco de etapas evolutivas de las smart cities , es algo que podemos pre- senciar todos los días alrededor del mun- do: las ciudades están siguiendo diferen- tes enfoques estratégicos, basados en su desarrollo real y estado de conocimiento. Algunos tienden a comenzar sus pro- yectos en la etapa 1.0 con un gran socio tecnológico. Un gran porcentaje de ciu- dades usa planes maestros e iniciativas dirigidas por el gobierno que adoptan la tecnología para crear resultados be- neficiosos para su smart city 2.0 . Ambas etapas ayudan a aumentar la eficiencia desde una perspectiva gubernamental y a crear una imagen innovadora. mpulsados por proveedores de tecnología en los primeros años, los gobiernos, como líderes del movimiento de las smart cities , han llegado a comprender que la tecnología es solo lo que permite alcanzar los objetivos guberna- mentales, económicos y sociales. Hoy en día, las estrategias de smart cities aún consideran la tec- nología como un medio, pero los gobiernos han aprendido que las iniciativas descendentes o un acer- camiento master plan (plan maes- tro) no son factores determinantes del éxito. Los impulsores de este éxito son los enfoques colaborati- vos y participativos centrados en el ciudadano y en el ser humano. Si una ciudad o comunidad quiere ser más inteligente, debe tener en cuenta las necesidades y los problemas de sus clientes (ciudada- nos, empresas, trabajadores / empleados, empresarios, instituciones académicas y organizaciones sin ánimo de lucro). En bee smart city , creemos firmemente que es hora de implementar un nuevo paradigma o etapa evolutiva en este concepto. EN ALGUNOS PLANES MAESTROS DE OTRAS SMART CITIES HAY CARENCIA DE UN ACERCAMIENTO HUMANO.