Smart Cities

Real Estate Market 68 ASPECTOS SMART Sin embargo, esta estrategia para Estocolmo inició años antes, entre 2004 y 2007, a través de un trabajo conjun- to con residentes, negocios, instituciones académicas y análisis de desarrollos globales. Acorde a ello, el 3 de abril de 2017, el Ayuntamiento finalmente adoptó una estrategia para desarrollar una visión para implementar “la ciudad más inteligente del mundo”, mediante la coordinación del trabajo que se realiza en toda la ciudad con base en una digitalización de sus procesos. Actualmente se están llevando a cabo una serie de proyectos para alcanzar “Un Estocolmo para todos”: Ascenso digital. A través de una conexión wifi en todos los edificios escolares, se ha creado una platafor- ma educativa que busca responder a las necesidades específicas de las escuelas, con herramientas en las que los profesores podrán, entre otros aspectos, autoeva- luar su madurez digital. Control de tráfico. Para reducir el tiempo de viaje, se busca que –independientemente del tráfico–, el trans- porte público mantenga un horario. El sistema de con- trol de tráfico permite que los autobuses con más de un minuto de retraso en el cronograma, reciban de forma automática prioridad en los semáforos. Los autobuses son rastreados mediante una señal GPS, al igual que las bicicletas, automóviles y tranvías. Iluminación inteligente. Con el objetivo de reducir a la mitad el costo de la electricidad, para la ilumina- ción, se utiliza la tecnología LED y la de sensores de movimiento, que permiten que el sistema de ilumina- ción alcance su máxima potencia, únicamente cuando alguien está cerca. Contenedores inteligentes. Estas son las céle- bres cestas de residuos denominadas Big Belly , que se encuentran en las cercanías de Hötorget y Vasa- parken. Están equipadas con un software de energía solar, sensores y dispositivos móviles que informan en tiempo real cuándo es hora de vaciarlos. Además, cuentan con tecnología incorporada que empaca los residuos, los cuales deben vaciarse cuatro veces por semana. El resultado: menos vueltas para la recolec- ción de basura, menores costos y emisiones de gases contaminantes. Hacer sugerencias. A través de una aplicación mó- vil, los habitantes de Estocolmo pueden informar direc- tamente sobre deficiencias y el entorno exterior de la ciudad. Cualquier problema debe ser solucionado en un periodo máximo de 24 horas. El servicio ha existido desde septiembre de 2013 y desde entonces se han reci- bido más de 200 mil solicitudes. Diálogo ciudadano digital. Consiste en una inter- faz web donde cada uno de los edificios planificados son estudiados a partir de un modelo 3D por cual- quier ciudadano. Permite escribir sugerencias y co- mentarios, así como leer los de otras personas. Betala P (Pay p). Se trata de una app móvil para pagar el estacionamiento, lo que significa una amplia reducción en el número de recibos de papel, con lo cual se ahorran hasta dos millones de tickets por año, aproximadamente. Mediante proyectos como estos, el gobierno de la ciudad busca asegurarse de que la capacidad indivi- dual y corporativa, para una mejor innovación, pueda ser dirigida hacia desafíos y objetivos comunes que beneficien a todos. P o rtada SYDSVENSKAN La ciudad de Estocolmo logró que los habitantes paguen la tarifa de estacionamiento a través del teléfono móvil.