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522 Colaborar / Hacer las cosas juntos. El enfoque se ubica en la cohesión de las par tes y la visión de un desarrollo a largo plazo. Crear / Hacer las cosas primero . Hay una direccionalidad hacia la creatividad y la innovación disruptiva. Control / Hacer las cosas bien. Se enfoca a los colaboradores hacia una línea de eficiencia y mejoras incrementales. Competencia / Hacer las cosas rápido. Hay una visión de competitividad, que contemple metas, logros y velocidad de implementación. El resultado de este taller pronosticó que la empresa- proyecto estaba en un proceso donde dominaba el control. El objetivo era ahora convertirse en una empresa con una cultura organizacional de colaboración y creatividad.