19S Sismo, crónica y reconstrucción

Real Estate Market 146 E n f o qu E TOMAR EN CUENTA CORRUPCIÓN E IP Luego está el tema de la corrup- ción, aunque no nos guste hablar de éste. El reglamento de construc- ción en la CDMX se modificó y reforzó a causa del terremoto de 1985, sin embargo, existen casos de corrupción con el objetivo de no obedecer dicho reglamento; por eso hay edificios nuevos que se caen. En nuestra evaluación, obser- vamos una gran oportunidad para llevar a cabo todos los ajustes que se requieren. En México nos emo- cionamos mucho en el momento, pero si no aprovechamos esta opor- tunidad, vamos a volver a dejar el tema de lado. En forma global, considero que este es un tema que involucra tanto al sector público como al privado. El Aprovechemos ahora que tenemos el recuerdo de la tragedia fresca para no solo levantarnos, sino fortalecernos. Ante situaciones similares, otros países han creado organismos enfocados a resolver los desastres. Fuente: Elaboración Deloitte con información del presupuesto de la FEMA, Agencia de Reconstrucción de Japón, Forbes, Biblioteca Digital de Chile, Oficina de Gestión de Emergencia de la provincia de Guangdong; análisis del equipo. Agencia Federal de Manejo de Emergencias Permanente PAÍS ORGANISMO MOTIVO DE FUNDACIÓN ALCANCE MEJORES PRÁCTICAS Agencia de Reconstrucción Temporal Oficina Nacional de Emergencias Permanente Oficina de Gestión de Emergencia de Guangdong Permanente Administración de fondos para financiar proyectos estatales y locales Asistencia individual a civiles damnificados mediante la página DisasterAssistance.Gov Programa Nacional de Seguros por Inundación Creación del National Response Coordination Center cada que se presenta un desastre Agencia temporal enfocada en recuperación para un período de 10 años Supervisión directa del Primer Ministro – creación de una nuevo ministerio que forma parte del Gabinete Enfoque en el desempeño a corto plazo, con indicadores de éxito claros Énfasis en el acceso a la información para la creación de conocimiento colectivo – publicación de estadísticas semestrales Utilización de aplicaciones para Smartphones para soporte directo (ONEMI Chat) Desarrollo de planes de recuperación específicos para desastres de alta magnitud Oficina regional para la gestión de emergencias Impulso a la investigación relacionada a la gestión de Emergencias Establecimiento de oficinas especializadas en temas relacionados a la gestión de Emergencias Preparación Respuesta Recuperación Preparación Respuesta Recuperación Preparación Respuesta Recuperación Recuperación Respuesta al terremoto y tsunami de la costa este de Japón en 2011 El desastre causó +15,000 fallecimientos y +$250,000 millones (USD) en costos Su instauración tuvo por objetivo centralizar las responsabilidades relacionadas con el manejo de emergencias Su fundación se asocia con el terremoto de Valdivia de 1960, terremoto de mayor magnitud registrado en la historia (9.5°) El desastre causó aproximadamente 2,000 víctimas No disponible ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● primero puede trabajar a nivel federal o estatal; si a nivel federal no hay una agencia, una autoridad, posiblemen- te en los estados que sufren este tipo de desastres pueden crear sus propios mecanismos y no tienen que esperar la respuesta del Fondo de Desastres Naturales (Fonden). Incluso, como opción, se podría constituir una asociación público- privada para prevenir estas situacio- nes, y tal vez se realice un contrato para que el mismo sector privado se reconstruya y se le pueda concesio- nar cierta infraestructura. Se trata de buscar una estructura financiera nueva a nivel estatal, sin esperar que todo venga del Gobierno Federal. Churchill decía que “Un optimista ve una oportunidad en cada proble- ma, un pesimista ve un problema en cada oportunidad”. No debe- mos pensar si volverá a temblar o no, es seguro que volverá a pasar, la pregunta es cuándo. Podemos aprovechar este tiempo para pre- pararnos, para hacer de esta ca- tástrofe una oportunidad, pensan- do no solo en levantarnos, sino cómo fortalecernos.