ADI 25 años

Real Estate Market 100 P o rtada Nafta cambia la iNversióN eN el país Fue cuando Jorge Gamboa nos sentenció: “Señores, las cosas van a cambiar. Dejen de ser los malos de la película y vuélvan- se más empresarios. Formen una asociación como lo hacen las industrias y pónganse las pilas porque la gestión será difícil”. En ese entonces estaban los primeros planes parciales para Polanco y teníamos que hacer un frente común para presentar un rostro y un organismo que nos gestionará. El siguiente gran cambio a partir de ahí fue la disponibilidad de inversionistas de largo plazo que inició en 2005 con los primeros fondos de capital privado; otro cambio fue la instrumentación de la Ley de las Fibras en 2011 y la de los CKD’s en 2015. Considero que todos los presidentes de la ADI han con- tribuido con proyectos e ideas y nos hemos definido más. La Asociación cada vez tiene más fuerza y responsabilidad social. En mi etapa inauguramos el Real Estate Show, y de hecho lo hicimos entre Adolfo Fastlicht como presidente y yo como vicepresidente; además que continuamos creciendo, tuvimos más presencia nacional y empezamos a abrir los capítulos en Monterrey, Guadalajara, Cancún y la Ciudad de México. El cambio más radical vino con el North American Free Trade Agreement (NAFTA) en 1994 que transformó al sec- tor industrial con una gran cantidad de Inversión Extranjera Directa (IED) aMéxico que inició con una demanda bestial de plantas con expertise internacional, y que en 1995 permitieron el surgimiento de empresas como Finsa, Corp of Properties of the Americas y una gran cantidad más que profesionalizó al sector industrial, como actualmente sigue sucediendo. más diNero iNstitucioNal Haciendo fast forward hacia el año 2000, el siguiente gran cam- bio fue el dinero institucional. Eso cambió a las oficinas para que fueran más condominalizadas y que los centros comercia- les estuvieran en manos firmes, y benefició a la vivienda en renta que es un producto que tuvo un cambio con la ley inqui- linaria, además de la disponibilidad de recursos de largo plazo porque son portafolios en los que no hay dinero que alcance. Otro elemento fue que hace 43 años se formó el Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur) con lo que Cancún y Riviera Maya desde entonces construyeron 65,000 cuartos; en comparación, Cabo San Lucas tiene 13,000 y Vallarta menos de 10,000 cuartos. O sea, que todo el Pacífico no tiene los cuartos que la Riviera. Pero el gran crecimiento, —y puedo estar equivocado— vino con el NAFTA porque hay un capítulo que especifica que puedes contar con IED mayo- ritaria y que te deben tratar además, como mexicano. A partir de ello, Cabo San Lucas ha tenido una carre- ra predominante en los últimos 10 años, y va para arriba. Le va a pasar lo mismo que a Cancún, que fue playa y luego se abrió hacia Tulum. Ahorita estamos desarrollando ahí en Tres Santos, que es como el Playa del Carmen de Cabo San Lucas, donde abrimos el hotel San Cristóbal con 32 cuartos pero donde tenemos gran potencial. En el plan maestro pueden realizarse hasta 1,200 unidades, entre vivienda y otros servicios. También abrimos un campus de uni- versidad americana con restaurant y hotel. También el TLCAN y la IED permitieron la modernización de los aeropuertos y como muestra ahí está el de Cancún que cuenta con la infraestructura y con más vuelos internacionales en el país. Esta privatización fue un hecho relevante. operar coN reglas iNterNacioNales aNticorrupcióN Nuestro reto principal es establecer el Estado de dere- cho, por mucho; soy optimista que sí se empezarán a ver cambios. Nunca hemos tenido a seis gobernadores perseguidos juntos y hoy empieza a ser diferente con las redes sociales. No es tan rápido como quisiéramos, pero tenemos que considerar que somos una democra- cia con 20 años de edad. Antes de eso fueron 70 años con un virreinato del PRI. En este mismo tema en la ADI promovimos que todo el mundo firmara el nuevo Código de Ética para operar bajo los parámetros de las reglas internaciona- les anticorrupción. Si nosotros no somos los primeros en decir hasta aquí, con el tamaño que ahora tiene ADI podremos decir: “ah no me quieres autorizar un proyecto en el Estado de México porque me estas pi- diendo dinero, señor presidente municipal, despreocú- pate; me espero al siguiente presidente. No te voy a dar un quinto”. Y les podremos hablar así porque ellos no van a cambiar el curso de mi empresa, y no vamos a quebrar por ello. Si no ponemos el ejemplo esto nunca va a cambiar y seremos rehenes de nosotros mismos. el capital ordeNa al sector Quién no va a perdonar el tema de la corrupción va a ser el capital. El capital va a seguir ordenando al sector. El precio de un bien raíz se paga con dinero institucional, y por ello te debes volver un profesional en lo institucional también. Nos debemos fondear, y además implementar más fuerte en temas competiti- vos, lo que es un reto diario con la competencia. Ser innovadores es lo que nos distingue.