ADI 25 años

Real Estate Market 101 P o rtada Los que han sobrevivido en este sector son verda- deros empresarios; los que han sido visionarios y se han comprometidos a largo plazo con disciplina, inver- sión, innovación en todos los sentidos para entender los mercados con crecimiento. Ahí están por ejemplo los industriales que migraron a hacer producto triple A y que hoy están en el sector. En cuanto al diseño, la verdad las cosas es que ha- cemos magia en el sentido que si compraras los precios del producto mexicano con los internacionales, lo que logras en especificaciones contra las rentas que cobras o el precio de la vivienda, el resultado es espectacular. sorpreNdeN los productos que hacemos eN méxico A la Certificación LEED hay que comprenderla bien porque al hacer una reconversión industrial ganas 8/10 en LEED; al construir usos mixtos, ganas otros 15 y te quedan cinco puntos, pero estos puntos ya no es para poner fachadas o conservadores de energía porque estamos en una zona muy benévola y eso no sirve de nada. La Certificación LEED te retribuye pero sorprende lo que en México hacemos con los costos y el producto que se ofrece; los empresarios que no están ahí ha sido por indisciplina y además, pierden innova- ción, pero también hay muchas empresas ejemplares. No es poco lo que se ha logrado con las Fibras, la colocación y la atracción de inversión extranjera. El tema de mitigación ha sido toda una lucha con la Ciudad de México. No tienes una idea de lo que hay en de- rechos. Ahorita estamos pagando cientos de millones de pe- sos en permisos más prediales. Alguien me argumentaba en contra y le dije: “mientras tú sigas desarrollando en Lomas Verdes, el flujo del tráfico vehicular nunca va a mejorar. Si me culpas porque levanto estacionamientos es porque tú desarrollas casas fuera de las zonas de transporte”. En cambio, sería mejor si le paras y te vienes para acá al Centro. Si todos desarrolláramos dentro del Circuito Interior la Ciudad de México se volvería una ciudad peatonal. Si todo está plano puedes andar en bicicleta, caminar y si además tienes servicios y trans- porte público, podemos desarrollar otro mall . la ciudad asimiló la verticalidad Es una buena noticia el hecho que los ciudadanos ya entiendan más lo que es verticalización y usos mixtos. Hace no mucho tiempo cuandomencionabas “verticalizar” ellos decían “no por favor”; “vamos a mezclar usos”, “¿de qué hablas?”, “vamos a densificar zonas que tienen infraestructura” uf, tampoco; pero eso ya es una tendencia mundial y ya lo asimiló la ciudad. En el tema de movilidad creo que ha sido un gran acierto el énfasis que se pone en el tema de las bicicletas. El mercado y los políticos ya se dieron cuenta también que no puedes seguir extendiendo horizontalmente la ciudad. La capital debería fomentar el crecimiento que podría ser dentro del Circuito o del Periférico o donde lo quieras poner, para que realmente en esta zona plana puedas introducir transporte público y andar en bicicleta porque ahí están los servicios. En 10 años debemos reinventar y hacer crecer el ingre- so per cápita para que crezca también la economía interna. Con ello vendrá un reto interesante porque no será úni- camente desarrollar vivienda —que tal vez va a seguir cre- ciendo— y además las oficinas y servicios. La Ciudad de México se va a convertir en una ciudad como muchas en el mundo donde el reto será retener y no decrecer. Como empresario tendrás que hacer una ciudad atractiva porque la formación de hogares no será eterna. Para 2022 tenemos que ver lo que va a estar jalando; Airbnb y esos fenómenos no van a ser tan radicales porque si lo analizas, esta empresa ya empieza a tener sus retos: ya los empezaron a gravar de impuestos, y los condominios ya no quieren que rentes tu casa porque empezó una falta de control de calidad porque cancelan un día antes de la llegada. Los hoteles seguirán teniendo su espacio, y Airbnb tendrá un cachito de la producción de los cuartos. No tie- nen por qué desaparecer los hoteles. O Los empresarios han sido visionarios; disciplina, inversión e innovación son factores para el entendimiento de los mercados. Puerto Cancún tuvo una inversión de 1,500 millones de pesos para la construcción de 800 residencias.