Arquitectura disruptiva

Real Estate Market 139 E n f o qu E Necesario, implementar dinámicas de subsidio al ahorro. tar con reglamentos. Y, por supuesto, se debe pensar en cómo apoyar a esta familia que quiere construir su propia casa. Entonces, debe haber algún subsidio dis- ponible para que el gobierno tenga que aprobarlo, y queremos alentar y apoyar a la gente, y por supues- to, los bancos tienen que aceptar este nuevo sistema. Tenemos Infonavit, pero tal vez hacer otro sistema. Pero este sistema —ya sea en Alemania o en Europa— tiene un componente social. El componente social es interesante para el gobier- no. Los inversionistas no son los que construyeron casas; son las familias quienes las hacen. Hay una di- ferencia. Nuestros clientes son familias, y el gobierno es especialmente responsable de las familias y no de los inversores. GM: ¿Cuáles son los desafíos personales que en- cuentra en el sector? AZ: Mi desafío es convencer a la gente de que nuestro sistema es bueno. Es también mi deber ir a otros países para tratar de hablar con la gente y decir que no es ne- cesario que tomen nuestro sistema al 100%, porque este país es diferente y porque este sistema es diferente, sino que tomen la idea y la discutan. Es importante que ana- licemos los resultados en otros países. Implementamos un sistema en el Bloque del Este y fue bastante exitoso porque no hay bancos reales. Comenzamos este sistema en un lienzo blanco y tuvimos éxito. La Unión Internacional de Financiamiento de la Vivienda es una organización que fue fundada por integrantes de Estados Unidos, Gran Bretaña y Alemania en 1914. Desde entonces, el organismo está comprometido a la causa de la vivienda asequible y sostenible. Celebraron su 100 aniversario en Múnich. PXHERE