Before & after lockdown

40 || Real Estate Market P O R T A D A mal informado y tienen preocupaciones irracionales sobre el desarrollo, como que se van a dañar sus casas; que se van a acabar el agua y la electricidad, etc. A estos hay que llevar- los con expertos reconocidos en estructuras y mecánica de suelos para que despejen sus dudas; una vez convencidos, dejarán de sumarse a los radicales. El tercer grupo son los radicales miembros de ONG´s, activistas, enemigos del alcalde o del partido en el poder. Incluso a veces enemigos de la empresa o de alguno de los directivos. Éste no va a ceder porque –aunque lo enmas- caran– sus intereses son políticos o económicos. Además, nunca se les va a convencer, son los que suelen tener contac- tos con los medios y también suelen ser muy hábiles en el manejo de las redes sociales. Con algunos se puede pactar en términos honestos, aun- que políticos. Con otros no, salvo que se incurra en actos de corrupción, que es algo en lo que un desarrollador serio e institucional nunca debe ceder. Pero al perder el apoyo de los otros dos grupos, con un manejo político y de comunica- ción inteligente, podrán ser sobrepasados. Pasada la etapa del rechazo absoluto al proyecto, se de- berá mantener una interlocución con los vecinos para evitar que un accidente, un malentendido o una acción política los vuelva a poner en contra. También, durante toda la duración de la obra, será nece- sario mantener una comunicación permanente con las au- toridades locales, que en ocasiones reaccionan mal ante los problemas que necesariamente se presentarán en el trans- curso de la construcción. 3 PROYECTOS MÁS SENSIBLES AL ENTORNO URBANO Son las autoridades quienes tienen la obligación y la res- ponsabilidad de planear y dirigir el desarrollo urbano; como parte de éste, al desarrollo inmobiliario. Lo anterior debería ser relativamente fácil, debido a que éste siempre se conduce por los cauces legales y normativos. La justa e inteligente asignación de usos del suelo, densi- dades y alturas, espacio abierto y reglas de imagen, accesibi- lidad, integración a la ciudad y donación de equipamientos, todo se puede realizar a partir de la legislación y los instru- mentos existentes. El estado no puede abdicar de esta función de control, pero la debe administrar sin dañar el crecimiento económi- co, con honestidad y eficacia, recuperando el control y la cre- dibilidad perdidos por la corrupción y la arrogancia. Además, los desarrolladores inmobiliarios requieren de- mostrar cierta autocontención y generosidad con la ciudad que, finalmente, es de todos. Hay que pensar en el largo plazo: Una urbe más bella y que funcione mejor, será más valiosa. Los desarrollos inmobiliarios deberán ser consecuentes con estas ideas. Muchas veces la densidad permitida simple- mente es excesiva en la realidad concreta de un terreno. Las torres muy altas son parte integral de cualquier ciudad con- temporánea, pero deben ubicarse en corredores específicos o en predios aislados con buenas características de tamaño y forma. Las torres muy altas deberán ubicarse en corredores específicos. Tivé Bosque Real, Estado de México. 64 ZURIEL GRUPO LAR