Before & after lockdown

Real Estate Market || 51 P O R T A D A Feb-20 -50 -37.5 -25 -12.5 0 12.5 Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic Ene-21 Feb Mar Restaurantes & Recreación Retail Viajes Hoteles Alimentos CÓMO ENTENDER LAS CONDICIONES DEL ENTORNO 2020-2021 Es un enorme reto plantear esquemas de análisis en un entorno tan incier- to, volátil y complicado a nivel global, nacional y del sector económico de la actividad inmobiliaria. En Deloitte, se ha planteado un es- quema en el que se analiza el entorno en función del escenario de una recupe- ración a mediano plazo, donde se toma- rán una serie de acciones y eventos en los próximos 18 meses. Este escenario sobre el tiempo considera tres etapas: • Supervivencia. • Recuperación. • Desarrollo en un “nuevo entorno”. En la gráfica anexa pueden distinguirse dichas fases, donde producto del aisla- miento y la reducción económica se tie- ne una dramática caída en la actividad y el consumo. Seguido de una etapa con tendencia ascendente de recupera- ción y finalmente una de desarrollo y crecimiento bajo un entorno nuevo. En cada una de estas etapas se con- sideró el desarrollar comentarios sobre seis temas relacionados con: Entorno, prioridad estratégica, comercialización, operaciones, situación financiera, orga- nizacionales y talento. ETAPA INICIAL: SUPERVIVENCIA En los primeros meses de la emer- gencia sanitaria se observó una caída dramática en el consumo de las ventas de automóviles y línea blanca, que son bienes duraderos y no necesidades in- mediatas dentro de un entorno de con- finamiento. Se vio también una caída en la adquisición de vivienda. Durante esta etapa, el ‘entorno en México’ empezó tarde y con contra- dicciones de cómo abordar el tema. Se dieron diferencias en las estrategias por entidad federativa y los esquemas de trabajo y diagnóstico no han sido par- ticularmente colaborativos entre todos los actores de la sociedad, gobierno, empresarios y formadores de opinión. Las asociaciones y cámaras del sector plantean esquemas para mantener el em- pleo, la viabilidad financiera, esquemas para los protocolos de trabajo y nuevos esquemas de financiamiento a toda la ca- dena de valor. La prioridad estratégica es cómo administrar y proteger los proyec- tos inmobiliarios en proceso y operación ante el cierre de las instalaciones. El confinamiento llevó a que la re- lación entre los desarrolladores y sus clientes fuera más limitada, por lo que desarrollaron esquemas, canales y plataformas de atención digitales. El esfuerzo comercial fundamental ha sido cerrar transacciones en proceso. Las disposiciones de distanciamiento social, así como las restricciones regu- latorias causaron en abril y mayo una caída importante en visitas y cierres. Los apoyos financieros, fiscales e inversión en promoción son clave para reactivar la oferta en el mediano plazo. Industria automotriz. PROPTECH EVOLUCIÓN QUE SE PREVÉ EN EL CONSUMO PORCENTAJES CON RESPECTO A NIVELES INICIALES