Before & after lockdown

Real Estate Market || 55 P O R T A D A En cuanto al valor comercial de los inmuebles, este se encontrará presio- nado negativamente en los siguientes meses, hasta recuperarse los niveles de voluntad y capacidad de compra de los consumidores y de los adquirentes de vivienda. Flujo de efectivo estratégico Desde el punto de vista financiero, la administración del flujo será clave. Con base en la gestión de crisis estruc- turales del sector, habrá que tener en mente: 1. La implacable conciliación entre los flujos, recibos y pagos. 2. El apalancamiento en clientes/pro- veedores clave. 3. Eliminar todo gasto discrecional. 4. La revisión de pagos críticos para el negocio. 5. Revisar modelos de negocio con flexibilidad temporal: • Reducir los costos financieros. • Renegociar créditos a la cons- trucción y puentes. • De ser posible, considerar es- quemas de soporte financiero por medio de cambios en los tér- minos de pago. 6. Buscar convertir costos fijos en va- riables a la prontitud. Una crisis diferente Aunque la crisis de 2008-2009 fue una dura condición para el sector inmobilia- rio e hipotecario y muchas desarrollado- ras llegaron muy apalancadas, quizá no sea el mismo caso para 2020. A diferen- cia de la situación que vivieron algunas de las grandes empresas desarrolladoras mexicanas de vivienda hace una década, en esta ocasión las empresas de vivienda están más capitalizadas, con una mejor correlación entre el plazo y condiciones de sus pasivos y los tiempos de realiza- ción de sus inventarios. Un factor clave en esta etapa serán las medidas del gobierno, garantías, los esquemas de fomento y esquemas de fi- nanciamiento para que pueda reactivar- se la inversión en el sector de la vivien- da e inmobiliario, facilitando trámites, créditos e incentivos. La comodidad y velocidad de instrumentación serán cla- ves en la recuperación. En esta etapa de recuperación, se vi- virá el concepto de la normalidad tran- sitoria, mejor conocida como ‘nueva normalidad’, con el regreso gradual a las actividades previas al confinamiento con- tendrán medidas de seguridad sanitaria, reuniones pequeñas, protocolos estable- cidos en oficinas y transporte, así como un uso intensivo de medios digitales. Ciudades Inteligentes que consideren la movilidad urbana y el desarrollo regional económico. SMART CITY GT A largo plazo, la demanda y la caída de la actividad económica afectarán los mercados de arrendamiento y propiedad.