Before & after lockdown

56 || Real Estate Market P O R T A D A El sector inmobiliario dará pasos para el acercamiento a la comercializa- ción, reactivación de actividades en pro- cesos de contratación (compra o renta). Para los usuarios o acreditados, segura- mente será el periodo de reestructuras y convenios para dar un respiro ante una actividad reducida que impactará los pagos de rentas e hipotecas. TERCERA ETAPA: DESARROLLO, CAMBIO EN EL CICLO DE INVERSIÓN 2020-2025 La etapa de desarrollo estará condiciona- da a que, entre los próximos seis y ocho meses, exista un proceso de tratamiento confiable para el Covid-19, un esquema de vacunación por parte de autoridades sanitarias y un esquema de adaptación de la población a este virus. Según ex- pertos mundiales en el tema de salud, este escenario es altamente probable. En esta última fase existirá un regreso a las actividades realizadas de manera regular antes del confina- miento, seguramente con mejoras en algunos esquemas aprendidos a raíz de la crisis del nuevo Coronavirus. Lo ideal sería combinar lo mejor de los dos mundos, donde el avance en el uso de canales digitales, e-commerce y el trabajo combinado desde casa crecerán como prácticas. Igualmente, habrá un retorno a las vivencias directas, traba- jos presenciales, socialización y activi- dades sociales, culturales y deportivas. Existenmacrotendencias de desarro- llo inmobiliario y urbano desde el inicio de este siglo. Para la mayoría de las ciu- dades del país ha sido un desarrollo ur- bano importante donde se ha crecido en la producción de vivienda formal, nue- vos edificios y conjuntos habitacionales, centros comerciales en diferentes forma- tos, grandes complejos de oficinas flexi- bles de usos mixtos, naves industriales de calidad mundial y turismo altamente complejo. Todo ello para atender la de- manda de soluciones inmobiliarias que se requieren para la población mexicana. Prevalecerán las necesidades pro- fundas del ser humano de convivencia, de experimentación y de socialización. Para el sector inmobiliario esto implica- rá evolucionar a unmodelo de operación que combinaría las grandes tendencias sociodemográficas y algunas modifica- ciones e innovaciones sobre los inmue- bles, influenciadas por el uso de tecnolo- gía catalizada por el confinamiento. Actualmente, en 2020, el panora- ma en medio de la pandemia ha influi- do en algunos conceptos y soluciones; sin embargo, existen algunas tenden- cias sobre el desarrollo inmobiliario que prevalecerán, como: 1. Las tendencias demográficas en función a la formación de hogares, edad de la población y atractivo regional con posibilidades de desa- rrollo económico. 2. El desarrollo de conjuntos urbanos con mayor convivencia, servicios complementarios y calidad de vida, con usos mixtos, movilidad más efi- ciente y sustentabilidad ambiental. 3. El uso de tecnologías para desa- rrollar una agenda de Ciudades Inteligentes, donde el individuo y su núcleo inmediato aprovechen la información y los procesos para lograr una mejor calidad de vida. 4. La estructura de las comunidades urbanas donde se dé una convi- vencia integral entre actividades laborales y económicas, las expe- riencias comerciales, soluciones habitacionales, actividades recrea- tivas y de convivencia. Las personas buscarán diseños más flexibles en las viviendas, espacios privativos y comunidades controladas que garanticen seguridad sanitaria.