Paseo de la Reforma

Real Estate Market 37 20 a 40 años, a diferencia del asfalto. Hemos tratado en la mayor medida, de meter concreto hidráulico. RE: ¿Cómo nace el Corredor Reforma y qué espe- ramos de sus 25 proyectos? MEC: Para la ciudad, el Corredor Reforma es un pro- yecto estratégico. No es un proyecto que hayamos iniciado nosotros, es un proyecto que se hizo desde el año 2001. Nosotros, en vez de tirar por la borda los planes maestros que se han hecho, más bien los retomamos a largo plazo. Hemos hecho un esfuerzo muy grande por promover Re- forma, en donde finalmente ya se creó un ethos urbano de muy alta inversión. Acelerar y consolidar la inversión inmobiliaria. En el Centro Histórico también reubicamos 16 mil ambulantes. RE: ¿Cómo podemos hablar de la coyuntura tan importante que se logró con la iniciativa privada en la ciudad? MEC: Primeramente, las diferencias ideológicas ya son anticuadas. Muchos de los términos de relación entre el sec- tor público y privado se diseñaron hace 20 años, y el mun- do ya no tiene nada que ver con eso. No se puede diseñar una ciudad si no se tiene una alta tasa de inversión privada. Nosotros tenemos que proveer movilidad, educación, salud, y seguridad para todos. Ese es el trabajo público. El sector privado va a generar sus inversiones así como bienes públicos, empleo, calidad de vida, etc. Nos ha ido bien, tenemos una tasa de inversión alta; hay confianza en lo que el gobierno de la ciudad está haciendo, si no, no invertirían aquí. Con nuevas ideas para alianzas público-privadas. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA RE: ¿Cuáles son las principales innovaciones tec- nológicas en el DF? MEC: El futuro de la ciudad está en qué capacidad de innovación tenga. El 75% de la investigación del país se hace aquí, y tiene un impacto nacional. Lo que ha pasado es que hemos dejado de vincular el crecimiento económico a la innovación, quizá debido a la apertura y a los cambios de la globalización. A mayor innovación, mayor riqueza. Se tiene una tasa de crecimiento interesante y se hizo ya el primer encuentro entre el sector privado y todo lo que es el mundo de patentes que se están financiando. La ciudad tiene una serie de ventajas comparativas importan- tes como su plataforma de educación superior; se tiene también la mayor parte del circuito financiero del país, lo que nos puede hacer competitivos respecto a los otros; y se tiene además a la biomédica: la ciudad cuenta con alrededor de 125 mil médicos de muy alto nivel, muchos de ellos formados en Estados Unidos y Europa, que no es cualquier cosa. Queremos certificar a los médicos y hos- pitales mexicanos por el mercado estadounidense, porque tenemos la capacidad. En función de esto, diseñamos nodos, clusters o pun- tos en donde se pueda concentrar a los diferentes compo- nentes de cada una de estas actividades, por lo que se hizo un proyecto en el sur llamado Biometrópolis, que tiene como propósito vincular investigación, farmacéutica, los sistemas de pruebas, vigilancia epidemiológica, todo ubi- carlo en el mismo lugar, de manera que todos estos com- ponentes trabajen en equipo. El futuro de la ciudad está en qué capacidad de innovación tenga. El 75% de la investigación del país se hace aquí, y tiene un impacto nacional. Ciudad del Conocimiento, México D.F. P o rtada