Real Estate - Rentar

Real Estate Market 23 Convive, Los Cabos. Cuando las condiciones de mercado sean mucho más propicias, la propia demanda empujará a que haya más oferta. medida que la población de las grandes ciudades y sus áreas metropolitanas se expandió, de la misma manera creció la necesidad de encontrar soluciones habitacionales diversificadas para apoyar las condiciones de vida de ésta. Estudios elaborados por compañías como ALIGN- MEX, indican que 30% de la vivienda en la Zona Metro- politana de la Ciudad de México (ZMCM) es rentada, ade- más de que en su momento, cuando evaluaban su ingreso a este mercado, una de cada dos viviendas que se construyó con el objetivo de que fuera comprada, acabó en renta. Una cifra relevante para observar el potencial del mer- cado, es que a largo plazo –en 15 o 20 años–, proyectan que la demanda por vivienda en la Ciudad de México será de 40 mil unidades al año, de las cuales, el 50% de éstas serán para renta. Aquí radica el potencial del mercado, porque la oferta de vivienda en renta de calidad es muy limitada. En opinión de Jorge Yarza, Socio Líder de la Industria de Construcción, Hotelería y Bienes Raíces de Deloitte México, no hay duda de que hay esfuerzos profesionales para la vivienda en renta; sin embargo, proporcionalmen- te respecto a la colocación de hipotecas, para vivienda nue- va y usada, sigue siendo un porcentaje muy pequeño, no llega a las 10 mil unidades en un mercado de 300 mil. “Si bien hay esfuerzos importantes, sigue siendo un mercado incipiente, de nicho y con una tención pequeña”. Necesidad de financiamiento Como lo señalamos, durante la administración federal anterior, la SHF hizo 18 préstamos a vivienda en renta en distintas ciudades del país. Sin embargo, el tema de financiamiento para este tipo de desarrollos es escaso en México, la banca no está atendiendo en forma masiva o regular la vivienda en renta, como a la vivienda en venta. La oferta de financiamiento de la banca a este segmento del mercado inmobiliario todavía es incipiente, quizá porque los riesgos son completamente distintos y los tipos de crédito también, quizá porque los bancos no le entienden aún bien al negocio este tipo de vivienda, o bien, porque las condiciones financieras entre ambos negocios aún no son las adecuadas. Al respecto, Ricardo Duhart, Director de Banca Au- tomotriz e Hipotecaria de BBVA, señaló que cuando las condiciones de mercado sean mucho más propicias, la propia demanda empujará a que haya oferta. “Nosotros estamos trabajando fuertemente para diseñar el producto adecuado para este tema; tenemos que aprender, porque son plazos que no se ven en un crédito empresarial de 15 o 20 años, no es común, tenemos que ir aprendiendo, y el que no pueda, con el tiempo, aprender de este mercado, se va a quedar rezagado”. Agregó que en un crédito puente tradicional, el plazo estándar está entre 24 y 30 meses, en algunos casos hasta en 36, dependiendo del proyecto; para un desarrollo en renta crece mucho el plazo. La fuente de recursos a este mercado no solo puede ser de la banca, sino que también provienen de fondos instituciona- les, e incluso ya han acudido al mercado de valores nacional a levantar capital. Un ejemplo de ello es ALIGNMEX Ca- pital, que se convirtió en la primera empresa en colocar Cer- tificados de Desarrollo de Capital (CKDs) del segmento de vivienda en renta en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Logró integrar un programa de 2 mil millones de pesos a través de llamadas de capital, donde el primer tramo que levantó fue por 400 millones de pesos a mediados de junio de 2017. El objetivo de dicha emisión fue la construcción de 465 unidades en renta. Así que, paso a paso, se va construyendo un mercado de vivienda en renta institucional (administrado profesio- nalmente), pero nos falta mucho camino que recorrer, tanto desde el punto de vista de la oferta de desarrolladores con- solidados y con experiencia, como de los demandantes que buscan una alternativa de calidad, cómoda y segura. ALIGNMEX R e ntaR CONVIVE