Real Estate - Rentar

Real Estate Market 27 Como empresa, estamos concentrados en la Zona Me- tropolitana de la Ciudad de México, porque el ingreso per cápita es mayor que en la mayoría del resto de las entida- des del país. Por lo tanto, el gran reto que tenemos como gremio para desarrollar fuera de la capital, es que los ingresos son mucho menores. La realidad es que la gente está cuidando sus recursos; la gente llega con sus presupuestos y es muy disciplinada en ellos, trae muy claro lo que se quiere o puede gastar. Lo que quizás muchas personas no tienen muy claro es lo que se puede ahorrar rentando. Por ejemplo, en nuestro caso, un residente se puede ahorrar hasta un 40% mensual cuando compara el costo de ocupación de ren- tar, contra el costo de ocupación de pagar una hipoteca y comprar. Claramente, un ahorro mensual del 40% bien invertido en otras cosas es valioso y le permite a nuestros residentes diversificar sus inversiones, manteniendo máxi- ma flexibilidad. The Oaks, Bosque Real. SíRENTA Época temprana Viendo hacia adelante, debemos cuidar el mercado de fi- nanciamiento para la vivienda en general, así como pro- mover nuevos instrumentos que apoyen el desarrollo de vivienda en renta. Recientemente, la Sociedad Hipote- caria Federal (SHF) ha sido un importante impulsor de nuevos esquemas que permiten incrementar el parque ha- bitacional bajo nuevos esquemas que promueven el finan- ciamiento de la vivienda en renta. Estemos conscientes que el que desarrolla condomi- nios para vender, utiliza las preventas para financiar sus proyectos. Para desarrollar una propiedad que saldrá a la renta, no tienes esos recursos, necesitas capital y/o finan- ciamiento. El financiamiento se usa en todos los mercados insti- tucionales donde la vivienda en renta ha explotado. En nuestro caso, la mitad de nuestros proyectos están apa- lancados; la otra mitad no. Para nosotros era importante comprobar que nuestro modelo de negocios funciona con y sin apalancamiento. Si bien hemos comprobado que en R e ntaR