Real Estate - Rentar

Real Estate Market 33 GRAN CIUDAD GRAN CIUDAD Alejandro Sánchez, Presidente de Gran Ciudad. Rentar es una opción para solucionar la necesidad de vivienda. Mercado defensivo Otro aspecto del negocio de vivienda en renta es que es defensivo; hay pocos negocios inmobiliarios con esta ca- racterística en las épocas difíciles. Cuando se presenta una crisis, la menor actividad económica repercute en menor demanda de espacios de oficinas, industriales, centros co- merciales y hoteles, en tanto en el negocio de vivienda la gente compra menos, pero renta más. Sabemos muy bien que la vivienda es una necesidad y comprar es una decisión de inversión, pero también la gente resuelve su necesidad de vivienda a través de la renta de un inmueble. En México hay una cultura que no diferencia que tu patrimonio debería ser tu casa; es un tema que no necesaria- mente es racional y creo que las generaciones más jóvenes lo están entendiendo así, son financieramente más educadas. Plan de largo plazo Una de las cosas que nos diferencia de nuestros competi- dores es que no somos un fondo, un desarrollador o un operador, somos todo. Tenemos muy claro el concepto de plataforma verticalmente integrada. Durante marzo pasado levantamos un fondo de 6 mil millones de pesos (mdp), con una afore y un fondo ca- nadiense. Administramos ese capital como Grupo Gran Ciudad y ejecutaremos un plan de negocio con objetivo de largo plazo. Queremos armar un portafolio de propiedades de vi- vienda en renta, primordialmente a través del desarrollo, porque no hay mucho que comprar, ya que es una indus- tria naciente en México. Para crear una plataforma de escala necesitas tiempo. Tenemos una visión a largo plazo con un plan de negocio de 10 a 15 años para armar este portafolio con un objetivo de 10 mil departamentos. Tenemos un proyecto en operación en Monterrey, Nuevo León, que se llama Gran Ciudad Nuevo Sur, con 204 unidades. Es el proyecto con el que iniciamos y con el que se han probado muchos elementos de nuestra tesis de negocios. El plan de negocios de la empresa contempla ya reserva territorial para mil 500 unidades adicionales. Proyectos propios La estrategia de Gran Ciudad es desarrollar sus propios activos, porque el producto nace con el diseño. Es difícil encontrar un desarrollo que tenga las características que buscamos. Desarrollaremos y operaremos las propiedades planea- das con el capital que levantemos. Estamos abiertos a tra- bajar de la mano con otros grupos, pero las probabilidades por ahora son bajas por nuestra integración vertical y el mandato que tenemos de colocar el capital que levante- mos; un esquema de asociación no sería tan eficiente. R e ntaR