PARQUES INDUSTRIALES
Real Estate Market 103 P o rtada IMPACTO EN LA DEMANDA El sector del comercio electrónico ayudó a impulsar la de- manda industrial en 2015, que fue el mejor año en térmi- nos de actividad desde el principio de la logística organi- zada en México. El mercado de almacenaje y distribución, incluyendo el comercio electrónico, ha generado desde 2015 al tercer trimestre 2017, alrededor de 1.8 millones de metros cuadrados de absorción neta positiva y más de 2 millones de metros cuadrados en comercialización total. A lo largo del 2016, el ímpetu continuo del comercio elec- trónico conservó su fortaleza en todo el mercado industrial, pues la demanda por los espacios de distribución ayudó a redu- cir aún más la disponibilidad y a reforzar el nivel de absorción. En los pasados 12 meses, se celebraron aproximadamente 25 contratos relacionados con el comercio electrónico, alcanzando una cantidad superior a 500,000 metros cuadrados. La actividad del comercio electrónico ha crecido de ma- nera constante, mientras que la demanda por espacios de distribución se ha mantenido estable en los últimos 24 meses. En particular, el Corredor Norte CTT es el que ha tenido el mayor cambio a raíz del crecimiento del comercio electrónico. En los últimos dos años, Tepotzotlán, en el Estado de México, ha representado 70% de toda la actividad del comer- cio electrónico enMéxico. El Corredor Norte CTT ha prospe- rado gracias al transporte regional robusto y la disponibilidad de propiedades; es en este mercado que comenzamos a ver la participación intensa de los principales jugadores mundiales y locales del comercio electrónico. Aunque el crecimiento del e-commerce está causando un in- cremento en la demanda, estos contratos solo representan una pequeña fracción del número total de los mismos. Sin embar- go, al analizar la actividad total en cuanto a instalaciones mayo- res a 20,000 m 2 , el impacto del comercio electrónico es mayor. Por ejemplo, en 2016, la actividad relacionada con el comercio online para espacios de almacén mayores a 20,000 m 2 en la Ciudad de México representó 25%. Debido al volumen de la demanda relacionada con el comercio electrónico, se espera que los almacenes dis- ponibles para mercancía de consumo tradicional perma- nezcan estables, mientras que se prevé un rezago en la oferta de espacios mayores a 30,000 metros cuadrados. PANORAMA FUTURO Conforme sigue evolucionando el movimiento de este comercio, se espera que haya un leve cambio en la demanda del tamaño del sector, debido al embudo de la cadena de suministro. Hasta ahora, las empresas dedicadas a este rubro han establecido una presencia sólida de grandes centros de procesamiento regionales y de mayor escala en la CDMX, lo cual es evidente al ver los niveles de actividad generados en los últimos dos años. No obstante, para hacer entregas el mismo día o a la misma hora de forma constante y eficaz, se necesitará un espacio industrial ligeramente menor, lo cual impulsará la demanda por instalaciones de industria ligera que se ubiquen en las colonias con una alta densidad de pobla- ción en la CDMX y su área conurbada. Además, estas instalaciones pequeñas no necesitarán grandes alturas libres o energía adicional y, por ende, las empresas de comercio electrónico podrán utilizar las propiedades pe- queñas de industria ligera para llegar en tiempo y con costos competitivos a los clientes. Si bien la competencia entre estas empresas estará basada en lograr la mejor experiencia de compra para el consumidor final, buena parte de la misma estará basada, primero, en la tecnología de información, y se- gundo, en una cadena de suministro extremadamente eficiente y flexible, que vaya desde el surtimiento del producto hasta el transporte y la distribución, y esto solo podrá ser soportado por una adecuada selección inmobiliaria, tomando en cuenta el tamaño y la ubica- ción correcta de cada uno de los centros logísticos y puntos de distribución. El sector de logística y distribución ha representado el 85% de la demanda. Productos solicitados en línea, deberán entregarse en buen tiempo. La cadena de suministro tendrá que ser eficiente y flexible. INDUSTRY WEEL GRUPO TADCO.
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