PARQUES INDUSTRIALES

Real Estate Market 102 P o rtada Macrocentro Distribución COMERCIO ELECTRÓNICO CONSUMIDORES CONSUMIDORES Última Milla Última Milla ESPACIO LOGÍSTICO URBANO PUNTO DE RECOLECCIÓN Operador Logístico (3PL´S) Centro Paquetería Distribución final (al consumidor) TRADICIONAL Plataforma de Distribución Regional Centro de Distribución Local Distribución masiva en Tiendas La cadena de suministro y la logística son los dos puntos de intersección del mercado inmobiliario in- dustrial, por lo que las empresas están modificando su estrategia al elegir cómo y dónde deben ubicar estos centros de distribución. Muchas de estas empresas buscan ubicar sus ma- crocentros en las zonas metropolitanas de las ciudades o en áreas con una alta densidad de población. Desde ahí podrán extender la red de la cadena de suminis- tro, como la base para una segunda fase, al estable- cer los centros de procesamiento con fácil acceso a las empresas de servicios de envío express , que realizarán entregas el mismo día o el día siguiente; a este proce- so comúnmente se conocen como la “operación de la última milla”. La cercanía y la cantidad de ubicaciones dentro de las colonias céntricas mitigan el desafío de necesitar una instalación intermedia para albergar inventarios menores durante un periodo corto. El gran reto para instalar centros de última milla de calidad en las colo- nias de la CDMX, será la falta de espacios y los altos costos para construir o transformar propiedades que actualmente tienen otro uso distinto al almacenaje y distribución. Sin embargo, conforme evolucione el movimiento del comercio electrónico, el espacio intermedio o un proveedor externo de logística (3PL, por sus siglas en inglés), serán una herramienta vital para la cadena de suministro del e-commerce. CADENA DE SUMINISTRO Las formas en las que los consumidores compran mer- cancía impactan, inevitablemente, la manera en la que se transporta, almacena y distribuyen los productos; esto afecta de un modo directo al mercado inmobi- liario industrial, y como consecuencia, el modelo de distribución que se requiere experimenta cambios. Antes, muchos establecimientos almacenaban una gran cantidad de inventario en las tiendas o centros de distribución locales, pero ahora el catálogo de productos está cambiando de ubicación hacia los macrocentros de distribución que pueden atender las necesidades, tanto de las tiendas físicas, como de las ventas en línea. La mayoría de las empresas e-commerce basan su operación en modelos diferentes de tres tipos: opera- ciones combinadas en una misma instalación, en ins- talaciones compartidas, e instalaciones dedicadas por segmentos de producto. Gran parte de las empresas de este comercio en línea implementarán uno de esos modelos con base a la demanda y en la manera en la que afecte sus economías a escala. El diseño de la cadena de suministro se ha transfor- mado con base en el modelo comercial utilizado y la magnitud en las maniobras de operación. Por ejemplo, la mayoría de los gigantes del comercio electrónico emplean un modelo de procesamiento distribuido, con varias instalaciones para gestionar requerimientos de grandes envíos.