PARQUES INDUSTRIALES

Real Estate Market 120 L a visión de Don Sergio Argüelles fue más allá de construir centros de producción para la maquila- dora, que entonces eran conocidos como “sweats- hops”, en donde los empleados trabajaban apenas bajo condiciones mínimas de seguridad e higiene. Don Sergio pensó, que para atraer empresas que generaran empleos de calidad en México, era necesario cambiar ese con- cepto, y desarrolló con su equipo un plan maestro de parques y naves industriales, que por su diseño e infraestructura, pudieran competir con el producto estadounidense. Es así como atrajo a General Motors como su primer clien- te y se establecieron las primeras tres plantas en FINSA Mata- moros del Norte. Éstas detonaron el crecimiento de la ciudad y provocaron que en aquel tiempo Matamoros estuviera entre los principales sitios para la industria, a donde llegaron y aún permanecen las más importantes compañías tier-1 y tier-2 del sector automotriz en México. El éxito del programa de maquiladora y el crecimiento de la industria, impulsó también el crecimiento de FINSA a otras ciudades de la frontera Norte: Reynosa, Nuevo Laredo,Tijuana, y después al centro de México. Para el año de 1998, y con 8 parques industriales en operación, fue tiempo de tomar las de- cisiones que impactarían el futuro de la compañía, dando paso a una nueva FINSA. C reCimiento e i nstituCionalizaCión En el año de 1998, FINSA establece su corporativo en la ciu- dad industrial de Monterrey, Nuevo León, con el propósito de acelerar el crecimiento de la compañía y poder acceder a mer- cados de capital globales, con lo que se inicia un complejo pro- ceso de institucionalización, que le permitiría FINSA transitar de una empresa familiar, a convertirse en el desarrollador industrial más importante y reconocido en México. En el año de 2008, FINSA desarrolló el primer edificio con certificación LEED Sergio Argüelles Presidente y Director General de FINSA