PARQUES INDUSTRIALES

Real Estate Market 79 MERCADOS PÚBLICOS Es claro que la diferencia entre las dos generaciones de Fondos, es la elevada participación en la segunda genera- ción de los mercados públicos, a través de los diferentes vehículos y en diferentes ángulos: para hacer capital de riesgo, para hacer Fibras, para sociedades, así como emi- siones de deuda a través de bonos. Todo esto era impensable antes de 2007 y mucho menos a raíz de la crisis subprime inmobiliaria que cim- bró los mercados en Estados Unidos en 2008. Derivado de todo lo expuesto, actualmente vemos un mer- cado más profundo y sólido, y por lo tanto, hay mucha mayor información, más educación en el sector, lo que en su conjunto ayuda a tener un mayor interés en el sector y potencialmente, un mayor apetito de participación en ciertas transacciones. Visto de otra manera, se generó una cadena de valor por la interacción de los diferentes vehículos de inversión. Como ejemplo de ello, recientemente en Prudential logra- mos levantar un CKD en mayo de este año, por poco más de 4,400 millones de pesos, cuya una estrategia de inversión es multi asset e incluye una canasta para continuar haciendo desarrollo de naves industriales, como también para desarro- llos residenciales (tanto para en venta como renta). Por otro lado, Fibra Terrafina recientemente levantó, en julio de este año, más de 300 millones de dólares con la diferencia que será destinado a inversiones con un perfil de riesgo diferente, a través de portafolios industriales estabilizados. P o rtada PRUDENTIAL Al año, el sector crece a razón de 15 a 20 millones de pies cuadrados. Específicamente, para invertir en industrial, en el CKD estimamos generar entre 3.5 y 4 millones de pies cuadra- dos de desarrollo en los próximos 4 a 5 años. Mientras que en Terrafina, calculamos que podemos generar creci- miento en el corto plazo de entre 4.5 a 5 millones de pies cuadrados de producto estabilizado de naves industriales. CONTRIBUCIÓN DE MERCADO No hay cifras oficiales, pero cada año el mercado na- cional de parques industriales crece a razón de 15 a 20 millones de pies cuadrados de inventario en renta. Para 2017, a pesar de toda la incertidumbre inicial, parece que se logrará una expansión cercana a este ritmo. De cara al futuro, en Prudential somos y queremos seguir siendo un jugador relevante en el mercado inmo- biliario industrial. Es un componente muy importante de nuestra franquicia en México, hemos hecho un buen trabajo y buscaremos seguir siendo un jugador de impor- tancia. Aún con el entorno actual, los fundamentales son muy sólidos. Nuestros inquilinos tienen claro la calidad y el atracti- vo costo de la mano de obra mexicana. Esto es una ven- taja competitiva difícil de replicar o de abatir —vis a vis— cualquier gestión geopolítica. Nuestros inquilinos tienen planes de negocios en México de largo plazo de entre 7 y 10 años. Nuestro objetivo es estar muy cerca para acompa- ñar su operación y crecimiento en el país.