Smart Cities

Real Estate Market 118 E n f o qu E Ciudades dinámicas. Un se- gundo elemento importante es en- tender las necesidades que tiene la población y atenderlas en un esce- nario dinámico de largo plazo. Es decir, entender la problemática de cierta ciudad para irla resolviendo en medio de la tendencia propia que sigue ésta. Comprender que las ciudades y sus habitantes evo- lucionan y crecen. Competitividad. La tercera lí- nea estratégica es que las ciudades sean competitivas y que desarro- llen un concepto de desarrollo re- gional. Es fundamental la atracción de inversión y empleo. Hay que buscar que estos facto- res de competitividad particulares se doten de todos los mecanismos que permitan llevarlos a su máxi- mo nivel. Por ejemplo, para una ciu- dad planeada en la década los 60 como Cancún, en Quintana Roo, la pregunta fundamental fue: ¿qué se requiere para ser una ciudad turística competitiva? IMPULSO A POLÍGONOS En la agenda de migrar las ciudades hacia esquemas más competitivos y sustentables, es importante considerar una lógica de cómo las comunidades van a poder evolucionar y contar con esta condición de ciudades compe- titivas y modernas, donde será clave aprovechar la introducción de tecnolo- gía digital y el financiamiento de pro- yectos de largo plazo. La introducción de elementos de ciudades inteligentes permite que se puedan conectar las comunidades, de- sarrollar transporte más eficiente, me- jorar el trazo urbano para que vaya ge- nerando convivencia entre las colonias y servicios, para que finalmente se inte- gren los sistemas y con la suma de todo ello, se construyan ciudades modernas y competitivas. Una propuesta a considerar es la creación del Fondo Nacional de Desarrollo Urbano, para fomentar y desarrollar una agenda para 40 ciuda- des competitivas. Algunas se especia- lizarán en servicios, otras serán turís- ticas y otras industriales, por plantear algunos ejemplos. Pero cada una contará con vocación principal definida para llevarlas a un ni- vel de competitividad global. Por lo tan- to, el sistema del desarrollo económico y urbano debe contemplar el diseño de polígonos de desarrollo concertado con ordenamiento y coordinación, donde tienen que participar la autoridad junto con los empresarios y la sociedad civil, con planteamientos de largo plazo defi- nidos y operados conjuntamente. FINANCIAMIENTO EFICIENTE Un pilar fundamental para que existan ciudades competitivas es que cuenten con suficientes esque- mas de fondeo para infraestruc- tura, para desarrollo inmobiliario y para financiar a largo plazo al usuario de esos inmuebles (hipo- tecas). Si no se tienen esas con- diciones, no se puede cerrar el círculo, porque entonces la velo- cidad de la generación de nuevos inmuebles se reduce. Esto es un apéndice fundamental. El nivel de calidad de la ciudad está asociada con la eficiencia de financiamiento que pueda obtener. Esto depende de contar con un buen esquema de inversión para in- fraestructura urbana, mecanismos eficientes de financiamiento para el desarrollo inmobiliario (crédito puente), y una atractiva subven- ción de largo plazo para el usuario de los inmuebles. Por ejemplo, en lo que se refiere a edificios, que se puedan estable- cer esquemas para poderlos rentar a largo plazo, igual con los comer- cios y si es para uso residencial, que se tenga crédito hipotecario ac- cesible y a costo competitivo, para que la población tenga la capacidad de generar cierto capital inmobilia- rio en el tiempo. Será fundamental contar con estrategia de largo plazo entre los actores públicos, privados y sociedad. Podemos enumerar tres líneas estratégicas a seguir: Visión de largo plazo. La pre- misa fundamental es que debe exis- tir una visión de largo plazo, con una clara coordinación público-pri- vada. Hacer ciudad es un ejercicio público y privado. En 15 años, la demanda de vivienda alcanzará 10 millones de unidades.