Smart Cities

Real Estate Market 46 P o rtada INNOVACIÓN URBANA Y COLABORACIÓN El innovador de Smart Cities es un generador y fa- cilitador de ideas que debe identificar y seleccionar oportunidades de una amplia gama de soluciones po- tenciales. Como se describe en un estudio del Centro IBM para Negocios del Gobierno, las oportunidades para los servicios de Smart Cities se originan a par- tir de múltiples fuentes como la participación cívica, eventos y hackatones , Planes de datos abiertos ( open data ) y directivas de la ciudad, concurso de premios y becas y el intercambio de conocimientos con ciu- dades asociadas. Otras ideas pueden surgir de: • Ciudadanos, empresas locales, proveedores de El desarrollo de servicios de las Smart Cities requiere facilitar un proceso de innovación y colaboración que produzca fortalezas para resolver problemas urbanos. Aquí hay algunos ejemplos de las for- talezas que se necesitan: 1 Habilidades en la evaluación de la oportunidad. tecnología, empresarios, laboratorios de innova- ción, crowdsourcing , investigaciones universitarias y ensayos de tecnologías cívicas. • Amenazas a la salud pública, seguridad, vi- vienda, medio ambiente, infraestructura, sosteni- bilidad y otras dimensiones en la calidad de vida. • Fuerzas externas disruptivas (como la evi- dente “uberización” del transporte urbano y el “efecto Airbnb” en vivienda y el alojamiento turístico). • Problemas y conflictos urbanos persistentes. • Cambios en la demografía urbana y necesi- dades sociales. Nueva York se enfrenta a los mismos desafíos que el resto de ciudades. La estandarización y el acceso a los datos son los asuntos de mayor complejidad sobre la mesa. DT