ADI 25 años

Real Estate Market 226 No obstante el crecimiento del concepto Todo Incluido, los hoteles Plan Europeo mantienen su rele- vancia ofreciendo experiencias cui- dadosamente posicionadas y asocia- das con cadenas hoteleras con vasto alcance global. Las principales ca- denas internacionales cuentan con inventarios de miles de hoteles, con programas de lealtad de millones de participantes, y con amplias plata- formas administrativas. Aunque ha habido en los últimos años inquie- tud de expansión en mercados de negocio, vemos un nuevo enfoque en oportunidades en mercados va- cacionales. Sería un error no pon- derar la importancia de este sector. Los destinos vacacionales mexi- canos cuentan con una trayectoria establecida en la planeación y ejecu- ción de proyectos tipo plan maestro que combinan componentes hote- leros y residenciales. En los años 70, el Gobierno Federal introdujo el Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur) para crear una plataforma que facilitara el desarro- llo de destinos selectos de playa. En principio, Cancún y otros destinos fue donde Fonatur creó pro- yectos con un plan maestro de gran escala caracterizado por claridad en la tenencia de la tierra, infraestructura relativamente buena y elementos re- creacionales atractivos. Si bien los re- sultados son disparejos entre sus des- tinos, la dependencia ancló iniciativas de desarrollo en las costas mexicanas del Caribe, Pacífico y Baja California. Con el paso de tiempo, desarrolla- dores privados emprendieron proyec- tos cuidadosamente planeados y ejecu- tados bajo premisas similares, donde gracias a ello, México se encuentra a la vanguardia en estos desarrollos. Pocos países en el mundo exhiben tan importante experiencia colectiva en el desarrollo de proyectos semejantes. Sería bueno que creamos en ello. El mercado turístico Premium El mercado hotelero de lujo en México está bien establecido, pero suele recibir menos atención que segmentos más grandes y visibles del mercado. Ciertos hoteles mexicanos de lujo son reconoci- dos en Estados Unidos como destinos Premium para huéspedes de altos recur- sos y celebridades. Vale hacer notar la amplia gama de hoteles de lujo en el país así como su potencial para crecer, pues constituye un segmento diferenciado. La revisión de algunos datos sobre este fenómeno sugiere que México ofrece aproximadamente 35 propieda- des de lujo con 3,664 cuartos. La can- tidad de hoteles en este segmento es significativa. Al igual que en mercados internacionales, la clasificación se basa frecuentemente en tarifas promedio. Un número selecto de hoteles en México alcanzan tarifas promedio en un rango de 400 a 700 dólares. Algunos hoteles excepcionalmente re- basan este rango. Sin embargo, en la industria hotelera de México, la tarifa promedio no se considera el único pa- rámetro para su designación. Ciertos hoteles bajo marcas domésticas e inter- nacionales están posicionados como productos de lujo aún si sus tarifas pro- medio están por debajo del rango cita- do. La definición depende más bien de la experiencia que combina el lugar, el producto y su nivel de servicio. La inversión en el sector no pue- de separarse de la evolución de los mercados de capital inmobiliarios desde 1994. En esos tiempos se in- troducen en el ámbito de oficinas e industrial contratos de arrendamiento tipo Estados Unidos, de plazos relati- vamente largos y financiables por ins- trumentos hipotecarios, que suplantan tanto la práctica de otorgar contratos muy cortos, como la venta de todo tipo de inmuebles en condominio. Un número selecto de hoteles en México alcanzan tarifas promedio en un rango de 400 a 700 dólares.