ADI 25 años

Real Estate Market 227 De la noche a la mañana aparecie- ron instrumentos que permitieron la formación de carteras inmobiliarias en renta que se comportan como instru- mentos financieros, y que años después, acabaron en las entrañas de los diversos fondos especializados de distintos tipos, incluyendo las Fibras (Fideicomiso de Inversión y Bienes Raíces). Se creó además mayor liquidez en un mercado de carácter institucional que permite la participación de inver- sionistas privados como las Afores (Administradora de Fondos para el Retiro) que son tenedoras de ahorros de trabajadores desde 1997, así como de fuentes extranjeras. Los mercados de deuda, con una participación marcada por Bancomext (Banco Nacional de Comercio Exterior), entre otros, y la mayor dispo- CIUDAD TOTAL PORCENTAJE DE MARCAS INTERNACIONALES PORCENTAJE DE MARCAS REGIONALES/ NACIONALES PORCENTAJE DE MARCAS INDEPENDIENTES HOTELES CUARTOS HOTELES CUARTOS HOTELES CUARTOS HOTELES CUARTOS Acapulco 78 13,175 8 % 9 % 18 % 36 % 74 % 56 Cancún 82 26,071 57 69 23 23 20 8 Huatulco 45 3,610 13 39 7 18 80 42 Ixtapa/Zihuatanejo 34 5,411 26 43 12 19 62 38 Los Cabos 68 114,951 40 55 16 18 44 27 Mazatlán 53 6,098 15 22 6 6 79 72 Puerto Vallarta 90 13,326 18 35 4 10 76 55 Riviera Maya 155 36,904 46 77 6 4 48 19 Riviera Nayarit 54 8,659 26 58 6 10 69 32 Total 659 127,212 31 55 11 % 15 % 58 % 30 MUESTRA DE OfERTA hOTELERA – SECTOR vACACIONAL Fuente: HVS nibilidad de capital, acompaña la profe- sionalización del sector que cuenta con desarrolladores e inversionistas suma- mente sofisticados y capaces; algunos especializados en materia hotelera. Pendientes estratégicos Esta tendencia ha permitido que madu- re el mercado hotelero y es una tenden- cia que seguirá como lo demuestra el pipeline de proyectos de negocios y vaca- cionales que la firma STR (Smith Travel Research) estima en 22,000 cuartos. En un recuento de la industria, que- da tal vez identificar algunas tareas por atender en años venideros. La primera deberá ser otorgar un sentido estratégi- co a la planeación del sector en México. El Gobierno Federal lo ha entendi- do y será importante reforzar esta idea a futuro, tomando acciones prioritarias en distintas regiones del país, y enfatizando a todos los actores —en los sectores pú- blico y privado— de la importancia de la promoción turística y de la actividad multidisciplinaria necesaria para crear condiciones para la inversión. México tiene una larga historia de éxito en este sentido pero su aplicación es dispareja. La segunda será el fortalecimien- to de prácticas para la conservación ambiental, porque es correcta para el país y el planeta y porque tiene ade- más un gran sentido comercial. La industria hotelera y el sector turístico deben estar a la vanguardia en materia de sustentabilidad, pues a futuro será importante su posicio- namiento en el mercado. La inversión turística no puede separarse de la evolución de los mercados de capital inmobiliarios desde 1994.