Cancún

Real Estate Market E N C O N C R E T O 84 ción de submercados como el industrial y centros comerciales. “Mientras en 1997 la participación de los fondos de inversión en esos mercados (parques industriales y comercial) era de 30 y 70 por ciento, el año pasado creció a 70 por ciento en cada caso”, detalló un análisis de la asociación de fondos de inversión”, insistió Valner. C autela Con los riesgos En el terreno de la cautela, Jorge Li- zan, director de Business Development en el International Council of Shopping Centers (ICSC), consideró que en el mercado mexicano aún no se siente el impacto de la crisis tan fuerte y que el sector de centros comerciales tan activo en los últimos años, empezará a ver fu- siones y adquisiciones. “Se verán casos de centros comercia- les que abrieron sin realizar los estudios necesarios de dónde se desarrolló, incluso de formato grande con lo cual en tiempos de bonanza funcionaron. Hoy los fondos de inversión están teniendo más cuidado y cautela en el riesgo y revisando la via- bilidad de los mismos. Hay un desarrollo profundo de los riesgos”, señaló. La crisis ha rebasado fronteras y “si en Estados Unidos el fondo más grande cayó, quiere decir que ahora tendrán más cautela. Aunque los presupuestos de los fondos no están determinados por el año calendario, existen líneas de crédito por 500 mdd para los próximos semestres”. Otros son menos optimistas en sus pronósticos. Javier Lomelin, director ge- neral de Colliers Internacional, cree que “ El negocio inmobiliario es un negocio cíclico; habra oportunidades para los bien posicionados. También habra riesgo, pero igualmente más recompensas. ” Vista general Puerta Guadalajara. G ruPo m ecAno A méricA Torre de oficinas del Proyecto Puerta Guadalajara. G ruPo m ecAno A méricA