Crédito Hipotecario

P O R T A D A El sector hipotecario estaba y continúa con buena liquidez, permitiendo respaldar a los clientes en todos los sentidos. 128 || Real Estate Market Explicó que tener una banca capitalizada, sólida, con solvencia y que no cerró el crédito en las etapas donde la contingencia sanitaria generó una crisis económica se volvió un tema fundamental. Esto último se combinó positivamente con la atención que tuvieron las personas y familias por cuidar su crédito y liquidez, lo que se reflejó en que no se deterioró la cartera vencida que se ha mantenido en niveles muy bajos. García Conde describió que, para empezar, la crisis sanitaria fue una sorpresa para todos, algo que nadie tenía en sus planes, por lo que lo pri- mero fue plantear cosas que nunca se habían hecho. “Si lo pensamos un poco, teníamos un montón de expe- riencias en los programas de apoyo, pero siempre sobre eventos que ya habían sucedido: un huracán, temblor o inundación; se empezaba a apoyar y rescatar; sin embargo, el fenómeno de la pandemia, que lleva más de año y medio, fue inédito, donde tanto las autoridades como los bancos salimos con rapidez con iniciativas nunca vis- tas, diferimientos de hasta seis meses de mensualidades, la mitad de un año”. Añadió que la cartera vencida es, en algunos casos, incluso ligeramente menor que la que tenían antes de la pandemia, “lo cual nos habla de una calidad crediticia y de unos clientes que recibieron el apoyo”. Sobre estos últimos, puntualizó que uno de cada cuatro pidió diferimientos, pero, pasado el tiempo y una vez que recuperaron su nivel de ingresos, retomaron el pago de sus préstamos; a diferencia de lo que pasó en otras crisis, como la del 94, que sí fue muy disruptiva para el sector hipotecario”. Asimismo, indicó: “Hemos sido muy prudentes en el otorgamiento de crédito hipotecario, porque se trata de una decisión de largo plazo, que tiene que ser buena hoy, pero también en 20 años, no es solamente el cierre de la venta de la casa y después nos olvidamos”. INDUSTRIA A PRUEBA Paulina Prieto, vicepresidenta de Crédito Hipotecario y Automotriz de Scotiabank, consideró que la parte ini- cial del confinamiento fueron meses retadores, “pero que hicieron repensar a toda la industria del sector de la vi- vienda por varias razones”. Hizo referencia a Leilani Farha, representante de la vivienda de las Naciones Unidas, quien, derivado de la pandemia, afirmó que «la vivienda se convirtió en una situación de vida o muerte». Paulina lo replanteó de la siguiente manera: “Una familia repensó los espacios que necesitaba en su casa para trabajar, para hacer Home Office , para que los niños estuvieran haciendo la escuela en línea, algunos otros la utilizaron de gimnasio”. Derivado de ello, los desarrollado- res también tuvieron que repensar los proyectos arquitectónicos, los espa- cios a ofrecer, lo que será un preceden- te muy importante para el desarrollo inmobiliario hacia adelante. En el sector hipotecario, en parti- cular, la situación los obligó a pensar en cosas en las que no se habían pues- to a trabajar antes. "Primero, en poner disponible el proceso hipotecario para