Fibras

A parte otra de las ventajas es la flexibilidad. porque si bien pueden ser 4,000 10,000 o 15,000 pesos, en oca- siones no te puedes salir o tienes que dejar congelado du- rante algún tiempo ese dinero y la verdad es que la bur- satilidad que estamos teniendo te permite entrar y salir a diario sin ningún problema. Entonces tú puedes tener unos ahorros, meterlos ahí y si tienes cualquier impre- visto o lo que sea, puedes disponer de ellos en 24 horas. REM- ¿Cómo elige esta Fibra sus portafolios? Mira, nosotros construimos selectivamente una cartera di- versificada de propiedades destinadas al arrendamiento de alta calidad. Yo considero que la característica principal es la calidad de nuestros arrendamientos, con excelentes ubicaciones y gene- radores de altos ingresos. Buscamos adquirir propiedades ubicadas en sitios princi- pales, en mercados urbanos con altos niveles de consumo y alta actividad económica, tal es el caso de nuestros concen- trados en el Distrito Federal, Toluca, Guadalajara y Cancún. También nos enfocamos en áreas metropolitanas de media- no tamaño que presentan un alto crecimiento demográfico y donde tengamos oportunidades de ofrecer servicios de entre- tenimiento y opciones comerciales para áreas desatendidas. REM- ¿Para qué diversificarse y hasta dónde hacerlo? Yo considero que hoy el mercado nos ha premiado la diversificación. No descartamos que a mediano plazo tengamos que hacer un destino de la FIBRA y termi- nemos teniendo una Fibra Uno Industrial, Fibra Uno Comercial, Fibra Uno de Oficinas, etc. En su momento lo vamos a hacer, seguramente cuando detectemos que el mercado lo puede valorar de mejor manera que teniendo la diversificación con la que contamos actualmente. Hoy si tú te metes a ver, por ejemplo la FIBRA hotele- ra en México, pues obviamente su REIT está concentrado en un solo sector. Lo que pasó en Estados Unidos cuando surgieron en 1963 las FIBRAS, es que eran también diver- sificadas y conforme se fue sofisticando el mercado se fue- ron especializando, entonces estamos abiertos y preparados para hacerlo en el momento en que el mercado nos lo dicte. REM- ¿Han pensando en abrirse a otros sectores del mercado inmobiliario? Básicamente no se excluye ningún sector per-se, lo que realmente buscamos y el objetivo principal de las FIBRAS son los inmuebles que tengan un flujo de arrendamiento, puede ser un hospital, escuela, hotel, un edificio de oficinas. Al final de cuentas el objetivo final de la FIBRA es la gene- ración de un flujo a través del arrendamiento. Prácticamente nos hemos concentrado en el sector industrial, comercial, de oficinas y un poco los hoteles porque es donde hemos tenido mayor experiencia, más radio de acción y donde se han presentado todavía mu- chas oportunidades que queremos consolidar. Besides, another advantage is the flexibility. While it could be 4,000, 10,000, or 15,000 pesos, in some oc- casions you cannot get out or must leave the money frozen for a while and the truth is that the liquidity we are having allows you to get in or out daily without any problems. This way, you can have savings, put them there and if there is any unexpected event or whatever, you can dispose them in 24 hours. REM- How does Fibra Uno choose its portfolios? Look, we construct selectively a diversified portfo- lio of properties, destined to high quality leasing. I consider that the main trait is the quality of our leasing properties, with excellent locations and high income producers. We seek to acquire properties with prime locations, in urban markets with high consumption levels and high economic quality. Such is the case of our concentrates in Mexico City, Toluca, Guadalajara and Cancun. We also take focus in metropolitan areas of medium size that show a high demographic growth and where we have the oppor- tunities to offer entertainment services and commercial op- tions for these areas. REM- Why diversify and how far? I consider that the market today has prized us the diversification. We do not discard that in the midterm we will have to make a destination of the FIBRA and we might end up having an Industrial Fibra Uno, Retail Fibra Uno, Offices Fibra Uno etc. When the moment comes we will do it. Surely at the time we detect that the market can value it in a better way than the diversifica- tion we hold currently. Nowadays for example, if you analyze a Hotel Mexican REIT, it would be obviously concentrated in a specific sector. What happened in the USA when REITS emerged in 1963 is that they were also diversi- fied, and as the market began to be more sophisticated, these began to specialize. We are open and prepare to do it so, when the market dictates. Have you considered the overture to other real estate sectors in this market? Basically we do not exclude any sector per-se, what we are really looking for (and what the main objective of the FIRBAS is), are properties that have a leasing flow. It may be a hospital, school, hotel or an office building. At the end of the day, the main target for thE Mexican REITS is the production of liquidity through leasing. We have practically been concentrated in the Industrial sector, retail, offices and a little bit on hotels, because it is where we are most experienced, we have more action ratio and where several opportunities have been presented, opportunities we wish to consolidate. P o rtada Real Estate Market 77