Smart Cities

Real Estate Market 116 E n f o qu E CIUDADES COMPETITIVAS La agenda de competitividad pro- viene de las actividades económicas de las ciudades y regiones; cada ciu- dad tiene diferentes vocaciones res- pecto a otros centros poblacionales. Por ejemplo, Los Cabos, en Baja California, es una zona con una cla- ra vocación turística y toda la cade- na de valor se alinea para servir a la actividad de una manera compe- titiva. Milán, en Italia, en cambio, es un centro de moda y las actividades económicas, talento y especialidades fortalecen la vocación de la ciudad. Precisamente porque las ciu- dades tienen vocaciones distintas, lo importante es encontrar cómo se pueden potenciar a cada una de ellas a través de su factor re- levante, para hacerse particular mente competitivas. Ciudad Creativa Digital en Guadalajara. La competitividad se genera acuerdo a cada vocación. Hay que tener presente que son diferentes las ciudades turís- ticas a las industriales o las ciuda- des del conocimiento a las ciuda- des de servicios. Cada una tiene sus características, necesidades y retos particulares. DINÁMICAS POBLACIONALES E INFRAESTRUCTURA URBANA Respecto al comportamiento pobla- cional e infraestructura, debemos considerar que en general, las ciu- dades tienen una dinámica a largo plazo, que puede irse modificando y replantando en el tiempo, sobre todo cuando ya tienen un trazo ur- bano y una lógica de convivencia. El desarrollo urbano ordenado y la infraestructura urbana de vialidades, redes y servicios, sirve como una espe- cie de armadura que va a ser clave en la definición de las ciudades y su futuro. Una buena estructura urbana de ciudad es aquella que va a permitir una convivencia integral entre actividades económicas, habitacionales, recreativas y de convivencia. También hay que considerar que la estructura urbana permita una conectividad de movilidad, de con- vivencia social y en la medida de lo posible, se eviten generar comuni- dades aisladas que vean solamente hacia adentro del desarrollo inmo- biliario, pero que se sustraigan de la comunidad, porque de lo contario, se generarían guetos urbanos. Como una premisa, sería contra- producente hacer planteamientos tipo “vamos a generar una Smart City pero solo para algunos de los segmentos de la población”.