El entorno empresarial en México se prepara para enfrentar 2026 como un año de ajustes, riesgos y oportunidades, marcado por tensiones geopolíticas, cambios regulatorios, avances tecnológicos acelerados y una transformación profunda en sectores clave como manufactura, servicios financieros, consumo, turismo y hospitalidad.

De acuerdo con un análisis de EY, las compañías que operan en el país deberán fortalecer su capacidad de adaptación ante un contexto internacional complejo, donde factores como la renegociación del T-MEC, los conflictos en Medio Oriente, la situación política en diversas regiones y el reacomodo de las cadenas globales de suministro seguirán influyendo en las decisiones de inversión.

“El cambio constante y la necesidad de las organizaciones por adaptarse son factores que han moldeado a las empresas durante mucho tiempo. El 2026 no es una excepción”, afirmó Manuel Solano, socio director regional de EY Latinoamérica y director general de EY México, al advertir que la dirección de las empresas deberá actuar con mayor anticipación y enfoque estratégico.

Nearshoring, comercio y geopolítica

En materia de nearshoring y comercio global, el escenario es retador pero con perspectivas positivas. Ari B. Saks, Associate Partner de Impuestos y Coordinador de los servicios de Nearshoring de EY México, anticipó que 2026 será un año geopolíticamente complejo, aunque con una consolidación de la inversión extranjera, especialmente en sectores como manufactura, financiero, farmacéutico y agroindustrial.

La posible renegociación del T-MEC introduce incertidumbre, pero también abre oportunidades para sustituir importaciones y fortalecer la proveeduría local. Para ello, las empresas deberán diversificar sus cadenas de suministro, invertir en tecnología y utilizar el análisis de datos para anticipar cambios en el mercado y en el comportamiento del consumidor.

Fiscalización y cumplimiento: más tecnología, menos procesos manuales

Uno de los mayores desafíos para las empresas será el endurecimiento de la fiscalización. Óscar Ortiz, Socio Líder de Impuestos de EY México, señaló que la tecnificación será una tendencia clave en 2026, impulsada por autoridades fiscales que exigirán mayor uso de tecnología y personal especializado.

Los procesos manuales perderán vigencia y las organizaciones deberán reinventarse para cumplir con un entorno regulatorio más estricto. Anticiparse y adaptarse será fundamental para reducir riesgos y mejorar la eficiencia operativa.

Manufactura, movilidad y resiliencia operativa

En el sector industrial, Carlos Zegarra, Socio Líder de Manufactura Avanzada y Movilidad de EY Latinoamérica, destacó que el reto ya no será solo adoptar tecnología, sino alinearla con objetivos claros. El nearshoring ofrece oportunidades relevantes, pero exige ecosistemas sólidos, talento especializado y una diversificación efectiva de proveedores.

Por qué la IA ya no es una opción y define la competitividad empresarial

Las empresas más competitivas serán aquellas que abandonen la planeación rígida y adopten modelos dinámicos, enfocados en la resiliencia operativa y en la capacidad de escalar soluciones con rapidez.

Servicios financieros y consultoría: decisiones más ágiles y basadas en datos

Para el sector financiero, Andrés Fuentes, Socio Líder de Servicios Financieros de EY Latinoamérica, prevé que 2026 estará marcado por la optimización de procesos, la mejora en la seguridad y una toma de decisiones más ágil. La transformación digital y el uso de Inteligencia Artificial serán determinantes, especialmente en la gestión y gobernanza de datos.

En paralelo, Luis Meza, Socio Líder de Consultoría de EY México, subrayó que las empresas deberán dejar atrás la idea de que la IA es una solución universal. Identificar casos de uso con valor real, fomentar una cultura digital y buscar eficiencia ante márgenes reducidos será clave para ganar participación de mercado.

Inteligencia Artificial: del piloto a la estrategia integral

En 2026, la IA pasará de proyectos aislados a una adopción más estructurada, con esquemas claros de gobierno corporativo. Jaume Sués, Socio Líder de Digital y Tecnologías Emergentes de EY Latinoamérica, advirtió que el principal obstáculo será la escasez de talento, ya que por cada especialista en IA se requerirán varios perfiles adicionales con conocimiento del negocio y habilidades técnicas.

Las empresas deberán definir con claridad cómo usar la IA, qué objetivos persiguen y cómo medir resultados, apoyándose en datos de calidad y procesos bien definidos.

Turismo, consumo e inclusión

En turismo y hospitalidad, la sostenibilidad y la personalización seguirán marcando la pauta. Sakkara Simón, Líder de Hospitalidad de EY México, destacó que los viajeros están dispuestos a pagar más por experiencias sostenibles y que la tecnología, como chatbots y autoservicio, ayudará a enfrentar la escasez de personal. La llegada del Mundial de Futbol se perfila como un catalizador clave para el sector.

Mientras que, en consumo, Francisco Olivares, Socio Líder Adjunto de Consumo de EY Latinoamérica, señaló que las empresas deberán entender mejor la composición del gasto de los hogares, optimizar costos y fortalecer sus cadenas de suministro para mantener competitividad.

Finalmente, en diversidad, equidad e inclusión, Abril Rodríguez, Líder de DEI de EY Latinoamérica, subrayó que reducir el compromiso en estos temas puede afectar la credibilidad de las empresas. Adaptarse a la generación Z, al envejecimiento de la población y aprovechar la IA como herramienta de inclusión serán factores clave para lograr ventajas competitivas.

En conjunto, 2026 se perfila como un año decisivo para el sector empresarial en México, donde la capacidad de adaptación, la inversión en tecnología, el talento y una visión estratégica integral marcarán la diferencia entre resistir el cambio o capitalizarlo.