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Fibra Inn concluyó el proceso de internalización de la operación de 28 hoteles de su portafolio, que en conjunto suman más de 4,700 cuartos, como parte de su estrategia para fortalecer el control operativo y mejorar la eficiencia financiera del fideicomiso.

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La operación se formalizó el 15 de enero de 2026 mediante la adquisición de los contratos de operación correspondientes, luego de haber anunciado el pasado 3 de noviembre de 2025 el inicio del proceso.

 

Para llevar a cabo este proceso, la Fibra pagó una contraprestación de 172.3 millones de pesos al operador anterior, monto calculado con base en prácticas estándar de la industria hotelera a nivel global. Esta cifra representó una reducción aproximada de 60% en términos económicos respecto a los contratos originales y equivale a cerca de 1.9 años de contraprestación.

 

La internalización permitirá a Fibra Inn desarrollar eficiencias operativas relevantes en el mediano plazo. De acuerdo con la compañía, el periodo estimado de recuperación de esta inversión es de alrededor de cuatro años, con un retorno anual proyectado de entre 25% y 30% bajo un horizonte perpetuo. Este rendimiento podría incrementarse conforme se materialicen eficiencias adicionales derivadas del nuevo esquema de administración.

 

 

Además del impacto financiero, la Fibra anticipa que este modelo contribuirá a un proceso más eficiente y ordenado en futuras adquisiciones, al eliminar el pago de fees adicionales a operadores externos y favorecer una mejor valuación de los activos, al reflejar de forma más precisa su desempeño operativo y económico.

 

La internalización se enmarca en una evolución del modelo de administración de Fibra Inn hacia un esquema propietario más unificado, orientado a incrementar el control sobre sus propiedades y procesos. En esta nueva etapa, la compañía enfocará sus esfuerzos en mejorar los resultados financieros y de gestión, fortalecer la eficiencia operativa, identificar oportunamente necesidades operativas y optimizar la toma de decisiones, alineando la operación diaria con la visión estratégica de largo plazo del fideicomiso.

Con la conclusión de este proceso, el fideicomiso consolida su modelo de administración interna, una práctica común entre los principales propietarios hoteleros a nivel internacional, con el objetivo de lograr una gestión más ágil y elevar la satisfacción de los huéspedes.